復興汽車集團情況稍微好點，不過跟航空航天事業群的情況差不多，都是小馬拉大車。
五菱汽車的那點微薄利潤，根本支撐不起復興汽車的研發和前期市場推廣、產能爬坡等任務，只能由母集團進行長期幫扶。
新能源事業群目前有三大主營業務，3C產品，如手機、平板、膝上型電腦使用的消費類電池，汽車動力電池，太陽能。
目前只有消費類電池業務處於盈利狀態，後兩者都還差點火候，埋頭搞研發攻關技術的同時，等待風口。
風口至少還得等幾年才會來。
除了復興消費電子集團以外，發展情況最好的當屬復興智家集團了。
傳統家電業務雖然排名二流，但架不住產品齊全啊，積少成多，一年大幾百億的營收。
就是產品比較低端，盈利微薄了一點，淨利潤率只有百分之幾，跟復興手機一比，只有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、血汗錢。
有鑑於此，夏景行給復興智家制定了彎道超車的戰略。
比如，今年會發布第一款智慧家居產品，同時以此為契機打入高階市場，嘗試進軍歐美國家。
為了改變家電製造業務的落後，復興智家集團還成立了子公司數字工業。
目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電製造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發專案，比如工業網際網路、工業雲平臺。
簡而言之，數字工業就是復興工業在工業與科技融合領域的一塊試驗田。
如果探索的還不錯，以後集團的手機、平板、膝上型電腦、汽車等業務的製造會全部整合進入數字工業，建立一座座智慧工廠。
當然了，目前還只是初級探索階段，沒有捷徑可尋，只能一步一步來，厚積薄發。
復興工業的大致情況就是這樣了，一根藤上的七個娃，目前只有大娃消費電子，二娃家電業務從葫蘆裡蹦了出來，其他五個葫蘆還在孕育當中。
復興工業就像白鬍子老爺爺，一邊需要大娃和二娃出去打妖怪，保證後方安全；一邊需要給其他五個葫蘆澆水、施肥。
跟規劃宏大的復興七子比起來，海內控股的格局就稍微小了那麼一些。
陸續新增兩大金剛後，如今的海內控股座下有十大金剛。
海內網、微博、語音、海內郵箱五大金剛組成社交矩陣，吸收使用者，不斷拓寬海內控股的流量池。
海內文學、海內遊戲、海內影業、土豆影片、酷狗音樂五大金剛則構建了泛娛樂矩陣，為吸收進海內控股的流量提供變現渠道，同時也在豐富海內控股體系的服務，提升品牌和增加影響力。
十大金剛的佈局也不是沒有壞處，太早暴露了夏景行對中國網際網路的野心，嚇到了千尋和企鵝，促進了兩家公司的聯合。
為了給這對難兄難弟一點顏色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸彈。
比如慫恿三六零去挑事，當開路先鋒，還牽頭組建了網路影片聯盟，加上張詔這些年在夏景行授意下囤積的網路影視版權，雙管齊下，最大程度上掐斷奇異果影片的優質內容供給。
一旦沒有了優質內容，比如看不到經典電影、新電影，熱播電視劇，千尋就算導再多流量給奇異果影片都不好使。
當然了，奇異果也可以盜版影片，夏景行歡迎他們這麼做，土豆網隨時都安排人盯著奇異果影片的風吹草動，一旦有動作，網路影視聯盟就要為正義發聲了。
不提這些反擊動作，海內控股今年的主要目標和任務是推出微信、壯大微信、送微信出海。
說到微信出海，在夏景行的特別授意下，張勇已經馬不停蹄的派人去新加坡建設分公司了，前期以推廣發行遊戲、推廣MOMO語音為主，一旦站穩腳跟，立馬就可以變成微信進攻東南亞的橋頭堡。
另外，值得一提的是，海內控股今年的營收首次突破一百億，終於有點巨頭的樣子了。
