只有高德打車一家，一年還能有幾十億的利潤。
一旦騰訊加入，兩大巨頭競爭，那利潤就慘不忍睹了。
若是燒錢搶使用者，必然會虧損數十億。
即便不燒錢搶使用者，最多也就能賺個一二十億。
完全是食之無味，棄之可惜。
這便是王逸的策略，依舊是陽謀。
直接壓低行業利潤，連燒錢補貼，打價格戰的機會都不給對方！
果然，馬董嘆了口氣：“算了，先讓騰訊地圖上線，看看使用者數量，若是使用者數量多，咱們就做打車，或者投資一家打車企業。若是使用者少，那就算了。投資回報率太低。”
“是！”
“接下來，星逸智家！”
王逸話鋒一轉：“星逸智家去年取得了巨大成功，產品種類飛速增多，在很多品類都做到了全國第一，乃至全球第一。”
“小艾音響標準版，全球銷量突破3500萬！”
“小艾音響lite，上市一個多月，全球銷量突破600萬！”
“小艾音響pro，上市一個多月，全球銷量突破300萬！”
“小艾音響全球總銷量，突破4400萬！”
“小艾音響事業部，取得巨大成功，評級S，全員68個月年終獎！”
“星逸空氣清淨機，上市兩個月，全球銷量突破300萬臺！營收超過75億。”
王逸都有些震驚。
他計劃中，星逸淨化器上市第一年能賣三百萬就不錯了，結果兩個月就賣了300萬臺。
至於原因，自然是時機好。
星逸空氣清淨機12月份釋出沒幾天，一場大霾就來了……
再加上價格也不錯。
本就是高配置，高效能，卻只要1999，2999的價格，比其他國際大牌便宜了一半多。
毫無疑問，原本只是小眾產品的星逸空氣清淨機，瞬間成了家庭必備產品。
在海外的銷量，更是恐怖，價格優勢，AI加持！
於是，兩個月就賣光了一年的計劃產量。
幸好星逸智家有自己的工廠，產能富足，迅速量產，並未出現斷貨問題。
“星逸智慧加溼器上市兩個月，全球銷量突破800萬臺！”
“星逸空調上市兩個月，全球銷量突破700萬臺！”
……
“星逸智家部門表現突出，研發團隊評級S，68個月年終獎。”
至於銷售部門的年終獎，早已按照業績分成四個季度獎，隨季度發放！
銷售部門的業績容易量化，容易考核，獎金隨季度發放也能更好地激勵業務員。
而研發部門的成果不好量化，一款產品可能上市半年，甚至一年，才能看出來到底成不成功。
因此研發部門的獎金，都是年終獎的形勢發放。
“星逸智家，特殊貢獻獎，孟慶振，評級S，年終獎50萬！”
“感謝董事長。”孟慶振上臺領獎，年薪三十萬的他，直接幹到八十萬了！
