“我……覃總能給我兩天時間考慮一下不？”鄭中華沒有直接回答，而是要了一個緩衝時間。
“可以！”覃勇說。
然後覃勇把成立員工委員會，全員持股分紅的構想說了一遍。
並著重闡述了權責分離的好處，也提到了幹部們最關心的話題，提出了後來振華最著名的三三制理念實際就是照抄他敬佩的有為企業文化）
三權分立。三優先三鼓勵
“三權分立”的選拔機制：建議權、評議權和否決權三權分立；業務部門有建議權，相關部門評議權，上級部門和黨委否決權。
“三優先”：優先從優秀團隊中選拔幹部，優先選拔在一線和海外艱苦地區工作的幹部，優先選拔有自我批判精神、有領袖風範的幹部。
“三鼓勵”：鼓勵去一線，鼓勵走專家路線，鼓勵國際化，職業化。
並給出了一個鼓舞所有人士氣的願景：所有在振華科技工作的人，不管你是總工還是總監亦或者保安清潔工，目前都可以投股進來，只要幹滿三年，就可以參與年終分紅。
投股方式多種多樣，可以直接從工資里扣，也可以你直接交錢。
總之就是持股不限人數。
每年都會拿出公司利潤的10左右，按投資的資金池進行比列分紅。
離職時，原始投資股份資金原額退還，並按銀行的存款利率支付利息，還享受當年的全年分紅。
這一個觀點丟擲，所有幹部都激動了。
“覃總，投資的金額可有限制？”
“覃總我要是投一百萬，可以分多少錢？”
“覃總，家人也可以投不?”
……
一大推問題向覃勇襲來。
主要是振華目前發展狀態太好了，一年多點時間，盈利數億元，這可是2002年啊？
加上剛才覃勇宣佈的一些政策和想法，能坐在這裡的沒有一個傻瓜，都能清晰感覺到振華的未來一定可期。
自然要爭先恐後的投資。
覃勇微微一笑。
“當然會有額度限制。我會把公司所有職位按照公務員的職級分為27個級別。每一級對應可投的資金額度都會有標準。”覃勇解釋。
其他人你看我一眼，我看你一眼，顯然都在想，自己能達到什麼級別？
覃勇一看就知道是怎麼回事。
他再次笑道：“比如我們鄭大哥，他就是一級，最高可以投資的金額限度是一百萬，在座的各位中層，應該就是十級到七級之間，依次類推，保安清潔工是27級，他們最多隻能投5萬。”
“那具體對應的投資額度是多少呢？”有人問。
“很簡單，一到十九級，每一級降五萬。比如你們在座的最少的可以投55萬。”覃勇解釋。
“其他級別呢？”有人問。
“二十級以後都只能投5萬。”覃勇說完，看了所有人一眼。
“還有什麼不清楚的麼？”覃勇問。
所有人都搖頭，心裡默默算起來自己能分多少錢？
突然蔣前進出聲：“如果我不願意投資是不是就沒有分紅了？”
覃勇看著他，笑了：“嗯，看見沒，蔣工就很有危機意識，他似乎是唯一一個想到我不看好公司，是不是可以不投錢的問題。”
蔣前進頓時發現所有人看自己的目光都變得十分奇怪起來……
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