香江是武打片最大的生產基地，昌盛時期每年能製作幾十部武打片，但在北美上映的很少，大多是透過錄影帶的方式流入歐美等國。
由此培養了一批武打片的愛好者。
他們和第一批藝術電影的觀眾群口味完全相反，更喜歡暴力，而不是藝術。
第二波瞄準的就是這批觀眾，《臥虎藏龍》是武俠片和藝術片的結合，其中的武打場面也非常精彩。
公關小組準備請當紅的前衛饒舌歌團武當派的成員參加試映會，營造口碑。
還會和美國各地的武館合作打廣告，電影中的武打場面會在武館內播出，並強調該武館可以傳授這種功夫。
憑藉《臥虎藏龍》電影票的票根到合作的武館上課，可享有百分之十的折扣。
從而在全美的武館掀起一場觀影的熱潮。
第三個階段瞄準的是青少年觀眾群。
選擇年輕人喜歡的雜誌，比如《滾石》，放入一些和電影有關的形象，同時建設《臥虎藏龍》的專屬網站，供年輕人瀏覽討論。
制定了階段性目標後，還要針對不同的觀眾群下功夫。
以女性觀眾為例，由於是功夫片，女性運動員應該會感興趣，像是紐約的女子籃球隊、芭蕾舞團、體育播報員等群體。
招待她們看電影，只要在播報時帶上一兩句和電影相關的資訊就達到了目的。
為了吸引家庭主婦，會選擇在白天肥皂劇的時段投放廣告。
索尼經典公司沒有砸大錢做大廣告，而是進行了詳細的調查。
比如哪個地方舉行體育比賽，影響力如何，最的電視時段等等，摸清之後選擇適當的時段打廣告，從而各個擊破。
林子軒把這份宣傳計劃交給了好夢公司的宣發部門。
《臥虎藏龍》五月十六日在戛納電影節首映，五月二十日在全國上映，國內的宣傳工作要啟動了。
這幾年國內的電影公司開始注重電影宣傳，不過和好萊塢還有不小的差距。
對於觀眾群體的區分，廣告投放的把握，過於粗放，不夠專業。
他這麼做不是讓好夢公司的人員生搬硬套美國的模式，畢竟兩國的環境不同。
在美國電影公司的策劃中，削弱了演員的作用，他們知道華國演員在美國的知名度不高，宣傳效果不大。
但在國內，陳導明和俞菲鴻是觀眾熟知的演員，國內宣傳還是要以演員為主。
林子軒是想讓公司的宣發部門借鑑好萊塢的公關策略，用在電影的宣傳上，他們缺少大片的宣傳經驗。
《大腕的葬禮》雖說花了一千萬做宣傳，但效果不如人意。
如果按照好萊塢這種針對不同觀眾群體，有目標性的宣傳，不僅能夠省錢，還能達到最大的宣傳效果。
國內的電影產業還處在粗放型的發展模式，好萊塢則是集約型管理，用最小的成本獲得最大的投資回報。
好夢公司要從粗放型向集約型轉變，《臥虎藏龍》的宣傳就是一次嘗試。
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