“裴總，下個月的宣傳方案，做哪個專案？”孟暢主動問道。
裴謙微微點頭，嗯，這個孟暢還不錯嘛，越來越主動、越來越上道了。
看起來，自己的激勵措施起到了很好的效果。
只不過……
下個月具體要做哪個專案的宣傳方案，裴謙還真的沒太想好。
因為下個月就要結算了，大部分的專案都已經開發完成、塵埃落定，即使是一些尚未完成的專案，主要也是做一些收尾工作。
倒不是說這些專案不能砸宣傳資源，主要是這個時間節點比較特殊，裴謙怕這裡頭水太深，把控不住。
平時搞一搞沒關係，即使玩砸了、賺大發了，結算前也能想辦法把錢都給花出去，事情還有補救的餘地。
但距離結算就只剩一個月了，再搞出事情來，那還怎麼收拾？
豈不是整個週期都前功盡棄了？
但是讓孟暢就此停下來也不太合適，畢竟廣告營銷部門現在也是幫裴謙燒錢的重點部門，有了孟暢的幫助，這個週期的結算應該會完成得更加順利。
裴謙考慮了片刻，突然眼前一亮。
對了，有一個專案非常符合啊！
就是這個週期的慈善專案！
之前裴謙已經想好了這個週期的慈善額度怎麼花：給漢東省的一些貧困小學直接提供物資，每個學生每天一袋牛奶、一個雞蛋，期中期末給貧困生髮米、油、魚、肉、蔬菜之類的生活必需品。
提升學習成績可能比較困難，畢竟學生們的用功程度、學習能力不一樣，想提升成績最重要的是有名師，而名師是一種稀缺資源，哪都不夠。
但像這樣提供一些生活物資，至少讓貧困的孩子能吃飽、保證營養、長好身體，也算是一種低投入、高回報的慈善了。
當然這裡的高回報並不是經濟效益，而是對孩子的成長而言的。
到目前為止，這個事情已經辦得差不多了，不論是學校還是這些食品的供應商，都經過了精挑細選，騰達相當於是出資人和中間人，牽線搭橋，把雙方撮合在了一起，同時也負責監督和引導。
當然，目前的覆蓋面還不是特別廣，但以後慈善額度還是會不斷增加的，騰達發展得越好，慈善額度就越多。
拿這個慈善專案做宣傳，應該不會有什麼嚴重後果吧？肯定不至於影響結算吧？
裴謙覺得，有搞頭！
不過仔細想了想，還是有兩點問題需要解決。
第一，在系統的判斷中，慈善事業和商業，是兩個完全不同的領域，自然也適用於不同的規則。而宣傳經費這個東西，是不能無限制地在慈善事業上面燒的，受到的限制很多。
否則燒錢就太簡單了，搞個慈善事業之後可勁往裡砸宣傳經費不就完事了嗎？
解決的辦法嘛，也有，要麼少燒一點錢，要麼就是想辦法模糊一下這個慈善事業的性質，繞開這些限制。
最好的辦法是，搞成半慈善、半商業的性質，也就是把這個事情給一分為二。
一方面，讓它保留純慈善的特性，慈善額度還是可以無腦地往裡面砸；另一方面，又讓它帶點商業屬性，這樣就可以鑽系統規則的空子，往裡砸很多的宣傳經費，達成燒錢的目的。
當然，這就引發了第二個問題。
砸了宣傳經費之後，它會不會突然大賺特賺？具體如何加入商業屬性又確保它不能賺錢，這是個大問題。
而且，即使做到了這一點，也還是有風險的。
萬一宣傳得太好了，讓這個事情的影響力傳遍全國，那必然會大幅提升騰達集團的口碑！
對於這個事情，裴謙可以說是深受其害，都快被煩死了。
騰達建立的口碑實在太過強大，以至於這種影響擴充套件到了整個集團公司的方方面面，每次進入一個新領域、開發一個新產品，在這種口碑的加持之下，都會變成“萬眾矚目”、“萬眾期待”，想低調都不行。
