人們常常能夠看到在國外甚至在港島等一些地方的電視劇集當中，義工是很常見的。
而且在他們這些地方，法庭的判決也有社會服務令。
但是在國內，卻很少聽聞。
雖然國內也出現過政策鼓勵，比如大學生支教等政策，但是卻不具備普及性。
甚至於很多人根本就不清楚，怎麼去當志願者，怎麼去做義工。
與此同時，葉秋在集團內部召開了一場高層視訊會議。
與會者有夢想科技，飛訊，微訊，微信，易搜影片網，搜搜，傳奇科技等等公司的最高管理層。
葉秋提出了一個關於，將社會公德性質的包括志願者，義工社會慈善等等行為納入企業招聘，升職等等評估體系。
葉秋的想法很簡單，他或許無法影響到整個社會，但是起碼能夠在自己的一畝三分地推動。
當然，葉秋只是提出了一個方案，不過，各大高層都對這個方案很感興趣。
因為這樣做，雖然會給公司帶來一定的影響，會讓人力成本有所增加，但是如果一旦運作成功的話，那麼給企業帶來的長遠的影響會是巨大的。
而且對於企業本身這就是一個最佳的對外的名牌和廣告。
事實上，點金集團旗下的各大公司，基本上都是在某個行業當中的頂級的存在，在同行業企業當中，對求職者吸引力最大的。
比如星星動漫，已然是華國動漫第一。
傳奇科技，同樣的是遊戲界的巨頭。
點金影視，夢想科技，易搜，飛訊，微信，微訊等等同樣如是。
所以，或許其他的企業如果貿然推動這種做法的話，或許會讓他們在招聘的時候變得尷尬起來。
因為公司本身不具備優越於其他的同類公司的優勢，卻又有其他公司所沒有的要求，自然就會失去競爭力。
而對於點金集團，對於葉秋系的公司來說，這卻不是問題。
因為本身，點金集團的要求就是高於其他公司的，同時，點金集團的待遇也比其他公司要高上一籌。
所以，將志願者，義工等等經歷納入入職招聘，升職等評估體系，對於點金集團以及葉秋一系的公司而言，利大於弊。
同時從長遠考慮，當這個專案形成了常例，那麼無形中，公司的形象就比其他的公司更加光亮。
當然，這個事情不是一朝一夕就能夠完善的，要形成一個完整的規章制度，需要長時間的不斷的改進。
不過，當這個訊息被葉秋放出之後，在社會上卻是引起了巨大的反響。
點金集團推行將一個人是否當過志願者，當過義工，以及時長，在當義工和志願者期間獲得的評價等等納入到入職招聘，職位升遷等體系當中，在國內絕對是開了先例。
特別是還是如此大規模，而涉及到的公司是在行業內頂級的公司，所以影響力不可謂不大。
