白蓮教為什麼殺不光呢？因為天下有野心不滿的人都會不斷的成長，聚集在白蓮教名義下，白蓮教自然殺不光。
這就和蜀山裡的邪劍仙一樣，只要人心有惡，他就會存在。
草莽多龍蛇，洪楊，辛亥，會黨門教，都會趁勢而起，龍蛇交雜，自成脈絡，有自己的地下秩序網。
早些年在網上加過一個群，群主一心要搞個兄弟幫，做生意，可惜網上良莠不齊，沒有組織沒有認證沒有經濟基礎，最後不了了之，但所謂骷髏會，共濟會，也只是這種想法的技術上的完善。
資訊科技可以實現這種脈絡的快速反應和整合。
溫州人的市場脈絡，本身就是這樣的一種區域鏈，只是過於原始和傳統，未免低效。
《溫州兩家人》裡外資過來收購民企，除了市場部分，其他全要改組。
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理論上能做到，想象力所及，利益所至，這樣的事情，最後都會實現。不管在傳統的觀念裡是多麼不可理解。
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很多經濟論壇裡，很多老大在招兵買馬，搞自己的小區域鏈群。
因為這些人都是白蓮教啊。
每一個個體都是有效的資訊採集和處理器，遵循契約精神建立的合作。如果跟個小班級一樣，一言不合，睚眥相報，鼠目寸光，你坑我一把，我耍你一回，那永遠不可能實現。
人與人之間的信任，合作和契約，是建立現代文明的社會基礎。
再複雜的事業，總也會有人做到的，長城，金字塔，改朝換代，不都有人做成了？統一思想，建立組織，我黨的先烈們，不就是這麼一步一步過來的？
殿堂上的事情，也和草莽的人來去相關，早年的左宗棠和胡雪巖，以前的溫州人跑出來的經濟網，成了溫商回歸的經濟基礎。
按說有這種認識，其實很多事情可以混飯吃，只是總想的做沒有技術含量的事情很沒意思，也很憋屈。
我個人能力有限，也就寫寫腦洞，大概能做個資料分析，就已經是能力的極限。我若穿越，或許能混個“長於大略，短於奇謀”的評價，可惜現實工作需要的是你做的細節，你的大略也缺少理論知識的底蘊。
按說碼字也能生活，但我只能寫一些xx諸天之類的水文，既發不了財，也很容易被ai取代，在我多讀一些歷史，或者名著之後，或許能寫出一些藝術文字，但現在，實在是沒本事吃這碗飯。也是遵循經濟規則的取捨。
也許是小說看太多了，看什麼都覺得套路，沒新意，自己寫的自己都不覺得有趣。寫出來，也是如網站裡疑為工作室批次製造，車載鬥量的小說一樣，賺不了多少錢。
說起來，我倒覺得博一博科學長生很有意思，可惜，要先搬磚吃飯。除了敲程式碼，其實沒什麼事情做，人在世界能發揮的功能相當有限，可以說，大部分價值都得不到體現。
天下熙熙，皆為利來，難怪人人見了好處不顧一切。有限的機會下，聰明人見了二代怎麼可能不撲上，只是我從小獨處的時間太多，無可無不可，倒不太把人的社會屬性看重，有些出家的心態。確實和大多數的溫州人，腦子不一樣，這也是環境造就的。
現實社會裡大多數人能做的事情都很有限，相對機會不多，而對生産力意義不多。有限的生産力下無意義的內耗，這是我們整個遊戲的設定問題。核心在一個生産系統的運作，從大局到細節，倒和一個戰略遊戲差不多，就如碼字的核心在思想一樣。
在這個遊戲裡，不管做什麼環節，理論上都可以生存。
城市裡來來去去，竟無處可去，無處想去。
碼字，程式碼和腦洞雖然無聊，可是實在沒其他事情可以做了。
一份不單調，相對有趣的工作本身，反而是主要的打發時間的方式。
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馬總統又提出一個新零售的概念，從超市連鎖到小區裡小店，都要受影響。
相關報道如下：
“張國宏表示，盒馬生鮮食品的毛利率比同行高很多。在大賣場，生鮮的毛利率總體加在一起大概只有5~8，而盒馬已經做到10~20，比商超行業中毛利率最高、達到14的永輝超市更高。
據張國紅介紹，盒馬提高毛利率的訣竅，首先在於做直産，直接從基地採購；第二個原因，是盒馬絕大部分生鮮在第一個環節就進行了包裝化，從而變成標品，避免了在運輸、門店運營和顧客挑選等環節中遭受巨大損耗，“如果是散裝大白菜，老太太扒掉一張皮毛利損失6，第二張皮10，第三張皮15。這個就是現實嘛。”
不過，如果只是做到生鮮産品便宜新鮮，那麼盒馬就和傳統商超沒什麼區別。真正讓盒馬脫胎換骨、成為零售新物種、重構商超生態的，是依託阿裡技術打造的線上線下一體化的系統。
這套系統包括物流s、erp和財務、門店pos、物流配送、app、會員、支付、營銷，複雜程度遠超傳統電商及線下商超。侯毅是軟體工程師出身，又有多年線上線下和供應鏈物流的工作經驗，最初的産品和業務流程幾乎全是侯毅的想法，他和阿裡的系統研發團隊一起完成了整個系統的設計和開發，”我們花了9個月時間做出來，雖然很粗糙，但能夠跑通全流程，還是很令人震撼的。放到今天，這樣一套系統其他人去做至少花兩年時間。”
實施這套系統的好處之一是降低了新人的上手難度。比如說揀貨，在傳統的商超需要很長時間培訓，新人才能學會，但盒馬應用這套系統之後，只用兩小時就夠了。張國宏告訴《中國企業家》，兩小時之內，新員工就可以記住大概貨架、儲存、倉位在哪裡，接收産品編號之後，來到相應位置，使用rf槍一款手持掃描裝置）進行操作，把商品送到要送達的貨架。
在系統的指揮下，盒馬環環相扣，保證了在公裡內的使用者手中：系統接收到線上訂單後，揀貨員根據pda顯示訂單，前往零售區或倉儲區揀貨，用pda掃碼之後放入專用撿貨袋，再將打包好的撿貨袋掛上傳送帶，透過自動傳輸系統把商品傳送到合流區，由配送人員送貨上門。
這樣一來，以前比較複雜、由人來傳遞的指令系統，直接變成雲端之上的系統互動。不僅僅是揀貨，還有打包、配送、收貨、再上貨，往前倉補貨，都在雲端指揮完成，不但節省了人力，而且效率得到了極大的提升，上海金橋店當初開張時僱傭了300人，現在人數只剩下一半。但張國宏透露，盒馬坪效現在是行業的3~5倍，人效是行業的2倍。“
就算做收銀員或者超市撿貨員，也逃不過馬總統的毒手，有一半以上要被淘汰。規模和技術，壓榨了小門市的生存空間，想開個小店養老，估計也會越來越難
不過這個新模式相當有趣的樣子，而且以我的工作經驗和知識結構，其實也很契合。
