上面要上報新醫改試點醫院，司亨醫院是區裡為數不多能拿得出手的綜合醫院，理所當然成了新醫改試點單位。
對於被列入新醫改試點單位一事，楊也彬頗不在乎。改就改唄，還不是依葫蘆畫瓢，上面怎麼喊，我就怎麼做，做不到的，也沒辦法。
楊也彬的態度，讓司亨醫院偏離了正確的航線。幾個月後，上面來檢查調研司亨醫院醫改情況，楊也彬能拿出來的，只有上面發的檔案，其他的事，一概沒做。他也不知道該怎麼做。
外甥打燈籠——照舊。
檢查調研組對司亨醫院推進新醫改的進度非常不滿意。檢查調研組來了七八個人，楊也彬當時就懵了。要資料拿不出資料，要情況介紹不了情況，要什麼沒什麼。
檢查調研組第一次見到這麼敷衍的院長。組長是高階專家組成員，隨便問了問楊也彬什麼是新醫改四梁八柱，新醫改的原則是什麼，這些問題，在檔案中說得非常明白，楊也彬卻一概不知。
組長的臉不再親切。當著區裡陪同領導的面說：“楊院長，你對新醫改政策一問三不知，是怎麼安排醫院工作的？”
很多年沒人敢質問他，楊也彬頓時覺得臉上騰起了火焰。
“楊院長，請您提供醫院研究新醫改工作的會議記錄，謝謝。”組長繼續說道，“我相信，安排部署重大工作，你們醫院應該有會議記錄吧？”
楊也彬意識到事關重大，趕緊讓辦公室把醫院新的績效方案拿給組長檢查，證明醫院是做了醫改工作的。組長看檔案，楊也彬悄悄觀察組長的臉色。組長的臉色越來越難看，但他只是輕輕將檔案放到桌子上，說：“楊院長，我想請教您幾個問題。”
“有問題您請說，我如實回答。”楊也彬嗅到一種不同尋常的氣氛，趕緊巴結似的表態。
“楊院長，你們的績效方案是哪年做的？”
“前不久。”
“你們研讀過新醫改的政策嗎？”
“學習過。”
“既然學習過，怎麼會出臺明顯違背醫改政策的績效方案？”
“這個……呃……”
楊也彬感覺自己遇到硬茬了。他哪裡看過檔案？哪裡學過政策？平時，辦公室將檔案送給他，他十有八九隻在自己名字上圈一下，表示自己看過了，至於檔案的內容，他是不會看的。有副院長和各個科室科長，他懶得操心。
楊也彬回答不出問題，頭上冒出了細密的汗水，點點滴滴，密密匝匝，現場非常尷尬。
區裡陪同檢查調研的負責人本來是開開心心來的，沒想到突然出現這種情況，心裡暗叫不妙，趕緊出來打圓場：“組長，是這樣的，司亨醫院從企業移交地方不久，可能還沒適應地方的工作模式，對新醫改的政策學習還有待加強。”
組長斜了區裡負責人一眼，說道：“對醫改政策學習不夠？依我看，對管理者有利的，還是學了嘛！制定績效制度的時候，只看檔案上半段，提高醫務人員待遇，不看下半段，向臨床一線傾斜。”
區裡負責人的臉上僵著笑，不再吭聲。這種打圓場，無異於自取其辱。他在心裡狠狠地罵楊也彬，真的要錢不要臉了！
組長要求召集臨床一線醫生護士開座談會，讓醫院領導和區裡陪同人員迴避。楊也彬臉色黑得難看，但他還是想扳回一局，讓辦公室點名幾個人參會。哪知組長別有安排，讓人事科提供了花名冊，檢查調研組的人單獨打電話，指定這些人到下榻的酒店開座談會。
組長這麼做，是想聽到真話，讓醫生護士反應真實情況，而不至於被區裡和醫院穿小鞋。這種檢查調研方法，組長經常用，問出了很多實話，向決策層反應了很多基層敢怒不敢言的真相。
楊也彬原本以為是一次走過場的檢查調研，沒想到事情突然發生了180度大轉彎。區裡負責人想指責楊也彬，但最終沒說話。他在心裡想，最好能利用這次機會，將這個倚老賣老、佔著茅坑不拉屎的院長免掉，讓他早點退休，在全區範圍選賢任能。
萌生這種想法之後，區裡負責人心情竟然輕鬆起來。上面批評一次，可以解決司亨醫院老大難問題，算是由壞事變好事了。
楊也彬想起劉靜薔辭職的時候說過的幾句話，有點後悔自己沒有聽取意見，修改績效方案。從劉靜薔打辭職報告算起，時間已經過去兩三個月了，真想修改一份方案，早就該修改好了。可是，楊也彬沒聽進他們說的話，無動於衷。
司亨醫院接到電話的醫生護士到齊之後，組長說明了座談會意圖，讓大家放心講真話，講實話。剛開始，醫生護士都很侷促。本質上來說，醫生護士是知識分子，他們有著知識分子的害羞、靦腆、內斂、忍耐的基因，不管組長怎麼開導，沒有人願意第一個站起來發言。
組長意識到這個問題，笑著對開導大家：“今天這個會，不簽到，不拍照，不錄音，會議記錄不寫發言者真實姓名，這下你們可以放心說了吧？”
終於有人躍躍欲試。組長眼尖，捕捉到了這個訊號，馬上點名這名年輕醫生說話。
年輕醫生很激動，竹筒倒豆子，將自己入職司亨醫院三年多時間的所見所聞所歷所想，一一道來。
有人開了頭，後面的人發言就很踴躍了，一個接一個發言，司亨醫院內部管理混亂、績效分配不公、管理科室人員臃腫、拉幫結派、用人失察、學科薄弱、人才流失等等現狀被一一掌握，讓檢查調研組的人非常震驚！
這都21世紀了，怎麼還有這樣的管理者在醫院院長的崗位上尸位素餐？組長笑著將大家送出酒店，和大家握手告別，再次承諾，今天參會的人員名單絕對不會洩露出去，讓大家放心回家，努力工作，爭取把司亨醫院的醫療搞上去。
回到房間，組長當即電話向上面報告了司亨醫院的情況，建議上面向司亨醫院所在的地方負責人發一份通報。
組長是個責任心很強的老同志，又是專家，對基層醫院如此混亂的管理模式，如此混賬的管理人員，如此混沌的管理方法，憤怒到了極點。他徹夜難眠，將這次瞭解的情況寫了一份書面情況彙報，詳細列舉了司亨醫院的種種情況，建議上級將這份彙報，作為警示通報，明電發往各地衛生行政部門和各級各類醫療機構，以儆效尤。
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