黃一天第一句話剛說出口，坐在對面的幾位專家臉上原本掛著的笑容全都消失無蹤，一個個眼睛直勾勾盯在他臉上，其中一位專家故作大度表態道：
“既然黃書記有不同觀點，大可以說出來大家一起談論嗎？我們之所以坐在這裡召開會議也是為了把此次人事改革制度做到最好，虛心接納不同觀點也是應該的。”
耳邊聽著專家冠冕堂皇的說辭，黃一天心裡不覺冷笑，“這幫整天遊走於高校和官場之間的專家哪一個不是沽名釣譽的世俗之輩？居然當著自己的面演戲？他們的道行還嫩了點。”
既然專家們也表態讓自己暢所欲言，黃一天也沒指望跟這些道貌岸然的傢伙客氣，索性把自己心裡關於此次人事改革制度方案制定的一些觀點當眾丟擲。
“各位專家，各位領導，我認為組織部門按資排輩的用人觀念一定要打破，這是咱們對於人事制度改革必須要做到最基本的一點。對於幹部的選拔絕不應該是採用固有的框框架架來衡量，而是應該從德、能、勤、績幾個方面對領導幹部進行考核，以確定領導幹部提拔的標準。”
黃一天剛說了一句話立刻遭到專家的反對，他們異口同聲衝他質問：“黃書記的話似乎有欠妥當吧？人才的選拔是有規律可循的，若是按資排輩的條件被取消了，請問你要按照什麼樣的標準來衡量最起碼的人才層級標準呢？”
黃一天據理力爭：“我剛才說的很清楚了，我的建議是對領導幹部的選拔標準應該從德、能、勤、績四個標準來衡量，首先我來跟各位說一下“德”。
領導幹部為人民服務最重要的一點是什麼？當然是政治立場必須堅定。只有廉潔奉公品德高尚的領導幹部才能有大公無私的犧牲精神，也只有品德高尚的領導幹部才能對老百姓有強烈的責任感，工作中也才能保持很強的原則性。
當然，對於領導幹部來說，具有分析判斷事物的準確性、預見性、果斷性、條理性也是不可或缺的工作能力，所以這個‘能’指的就是領導幹部的解決問題能力，創新能力、執行能力等。
我們的領導幹部有了高尚的品德和卓越的工作能力之後還必須擁有積極的工作態度和事業心，工作中到底能不能一絲不苟任勞任怨？能不能全面完成工作指標？這一點也非常重要，這就是我要說的‘勤’。
我認為，只要我們的領導幹部具備了以上幾個素質，他們在工作中政績卓越是理所當然的事情，這就是我說的‘績’，代表著領導幹部們透過拼搏努力取得的重大成績。
我們在人事制度改革上一定要注重‘德才兼備，以德為上’的首要標準，對於幹部的考核中兼顧‘德能勤績’四個方面才能更好的促進幹部隊伍建設良性迴圈發展。”
......
黃一天洋洋灑灑一番話後整個會議室裡一下子沉默下來，坐在對面的專家們紛紛面面相覷一時不知道該說些什麼才好。這些專家整天研究人事制度改革方面的課題，此類專業文章不知道發表了多少篇，而且還都是在國家級核心期刊，可是他們腦子裡充滿了關於人事制度改革的詞彙卻始終沒有搜尋到剛才黃一天講的“德、能、勤、績”幾個字。
人類對未知事物的態度往往是謹慎的，尤其是這些自以為是的專家，生怕一言不慎丟了自己經營多年的聲譽，一個個全都三緘其口一言不發。眼見會議室裡氣氛一下子跌至冰點，這讓坐在組織會議的童副組織員心裡暗暗著急，他衝著黃一天冷笑一聲不屑口氣發表觀點：
“一派胡言，簡直是一派胡言！”
童副組織員的話就像是一顆火星一下子點燃了炮仗，頓時讓會議室裡多了幾分火藥味，眾人眼神不自覺全都投注到他身上，聽他衝黃一嘲笑道：
“黃書記，你要是不懂人才發展規律就請你閉嘴，不要打擾大家的心情，咱們在座的專家哪一位不是人事工作方面研究的泰斗？你一個大學剛畢業沒幾年的基層幹部懂什麼呀？你懂的什麼人才規律，還嘰裡呱啦說了半天？你也不怕浪費專家教授和各位領導的時間？”
童副組織員話音未落，黃一天衝他反唇相譏：
“童副組織員，照你這說法專家的觀點全都是正確的？那曹副部長還要請我們這些政府官員來幹什麼？讓我們來聽講話還是聽報告，是不是不允許我們講話，百家爭，百花齊放，你可好，一棍子打死我們，不允許我們說任何話，到底是你的意見還是省委組織部領導的意見？
如果這個是省委組織部領導的意見，那麼幹脆讓專家組直接把方案定下來不是更好？也免得浪費大家的時間。一個制度方案的確定原本就要經歷一個各抒己見的磨合過程，你一個負責會議記錄的小嘍囉哪有你在這裡說話的資格，你在這裡上躥下跳搗什麼亂？難道你的領導沒有告訴你，這裡不是你說話的舞臺，這裡你是沒有發表意見的資格嗎？你能代表省委組織部嗎？”
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童副組織員見黃一天居然敢當眾貶低他？氣的滿臉通紅從作座位上站起來，伸手一指張狂道：
“黃一天！我們省委組織部是請你來開會，來討論幹部人事制度改革方案，不是讓你來胡說八道耍威風的，請你認清楚自己的身份，我到底該不該說話如何說話，還輪不到你一個小小的鄉黨委書記來指手畫腳！”
黃一天寸步不讓一拍桌子發飆道：
