贊美是人際關系走向融洽的法寶之一，人人都需要贊美。在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和贊美。要想使贊美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使贊美建立在深厚的基礎上。把贊美列為每天的議事日程，因為贊美本身就有著一種愉悅的氣氛，久而久之，會形成一種活躍的小環境。
一位教育家曾說過這樣一件令人難忘的事例：有一天清晨，一位女生在校園裡折了幾支鮮花。校長看見了，但卻十分關切地詢問孩子發生了什麼事。孩子告訴校長：奶奶病了，也非常喜愛鮮花，可我無法買到。他要讓奶奶看到鮮花，早日恢複健康。這是一顆多麼透亮而天真、善良的心啊！於是校長安排教師專門贈送給女孩兩束鮮花，並對她說：請把一束花送給你的奶奶，祝她早日康複！一束送給你的父母，感謝他們為祖國培養出能關心長輩的孩子。
該例中這位校長沒有直接指責這位女生，不像有的老師那樣批評：老師多次教育你們要愛護公物，怎麼又不愛護了呢？破壞公物是可恥的行為，損壞公物是要照價賠償的，現在我叫你馬上通知你父母到學校來解決這一問題，等等。而是從她的錯誤行為中發掘出她關心老一輩和她父母教子有方的優點，加以肯定。這樣做不僅使女生認識到自己隨便採摘公家鮮花的錯誤，而且還激勵她進一步關心、孝敬老一輩。
具體的表揚使人有一種被重視的感覺。即使行為錯誤，但是本意的善良也是值得表楊，具體情況具體分析。即使只是一個小的進步，小的貢獻、但你提出表揚時，他內心裡升騰出被尊重感就會使他充滿一種要超越這一次貢獻的願望。世界上所有的奇跡都是在強烈的慾望下産生出來的。一旦知道了什麼地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做到更好。
在激勵的理論中，動機學派的激勵理論最為企業界所熟知，但是真正將之應用得體的卻並不多。許多人迷戀於制度的創新，管理權力的分配，惟獨將人性最重要的幸福追求忘記了，結果我們看到的無不是痛苦的員工戰戰兢兢地面對疲憊不堪的上司。管理者必須以真正誠懇的尊敬和親切對待自己的員工。管理者必須去了解員工的為人，他們的家庭，他們的困難和他們的希望，必須尊重和贊賞他們，表現出對他們的關心，這樣才能幫助他們成長和發展，從而實現業績的提升。
心理學家馬斯洛的需求層次理論得出結論，激勵的根本所在，乃是員工的內心，那是他的動力源泉。所以，在生活中，或是工作中，對於別人做的好的地方，一定不要吝於表揚與贊美，你的贊美是她的動力甚至是他絕望中的希望。被贊揚過的人，一旦知道了什麼地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做得更好。這對於領導者也是激勵過程中很好的一個方式！
在我們東國並不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和騙子一線之隔，但在東國這片遼闊的土地上，確實出現了野蠻生長派這類有錢人，數量還很多，也會和我們生意經常發生關系，值得我們去研究。
一，他們有著充沛的自信心，充沛到盲目。
要判斷一個人是否“過度自信”，通常的判斷方法是把“實力”和“目標”進行對比。
但能擁有超越自身實力的自信，去做超越自身實力的事情，恰恰是野蠻生長派有錢人的基本特徵，而且這種盲目是天生的。
中産階級面對一切新事物的態度，可以用八個字來形容：小心翼翼，瑟瑟發抖。他們對自身的評價也往往是比實際低的。
我發現現在東國的年輕人對人生中的一切風險有著不可思議的恐懼。也許在他們還一無所有時還沒表現出來，但只要稍微有一點小錢，有一點積蓄，或是稍微有些社會地位，立刻陷入將要失去這些東西的無邊無際的焦慮之中。而且越是循規蹈矩考試讀書出來的人，身份標簽貼得越重的人，這種焦慮感越強。這嚴重妨礙了他們面對一切新機會的心態。
你還別不信，今天的社會現實就是這樣的，過度自信的人更有可能獲得成功。道理也很簡單，因為我們社會哪怕再有多少問題，也處在上升期這個大趨勢下，機會只會不斷湧現。這種時候不斷試錯，最終的回報率一定比什麼都不做要高。
我沒有記錯話，當年的許金昌開始創業的時候，找了一個鐵皮箱子，站上面和員工激昂演講，“公司營業額5年要達到10億元，10年要達到50億元。”下面一共就兩個員工，以為老闆是個神經病，第二天，兩人都辭職跑了。
現在許金昌的飛龍插座很成功，你當然可以放馬後炮說人家遠見卓識，燕雀安知鴻鵠之志，但要是萬一許金昌沒成功呢？這人和今天那些你們瞧不起的大忽悠、嘴炮人生導師、傳銷之流的有啥區別？其實沒區別，這些人本質上都是一種人。
像這種故事很多，還能找到各種其他老闆的版本。任何一個現在成功的大富大貴的人，你回溯到他年輕的時候，都說過一些當時讓身邊人笑掉大牙的話。當然，現在沒人敢再笑了。
二，他們大話張嘴就來。
說大話分兩種：一種知道自己在說大話，另一種是自己相信自己說的。後一種人更少但是也更難得，類似於一種能隨時隨地崇拜自己的邪教。前者東國出現的多一些，後者艾瑪國出現的多一些。
“改變世界”、“射月計劃”、“殖民土龍星”這種目標，在很多人看來是一種遙不可及的夢想，有些人甚至認為只是馬斯克忽悠投資者的的用詞而已。但對馬斯克這類人來說，這些目標其實只是剛好足夠宏大而已。如果沒有這種程度的目標存在，那他根本就不想開公司，也沒有任何奮鬥的激情了。
這就是為什麼在他還沒獲得今天的成就、還沒創立 spacex，甚至沒有任何太空航行經驗之前，就說過要土龍星殖民，當時的他根本沒有能力去完成這一項任務，而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實現這個目標。但人家就敢直接用這些話逼著投資者：趕緊給錢，別耽誤人類的移民大計！
而前一種人在東國更多些，比如牟其中，這人最近剛從牢裡放出來，年輕一點的人可能不知道這個人的故事。他靠一張嘴，能用幾車皮的日用品從比爾國換來民用客機銷售給了東國民航局。
後來膨脹了，越吹越玄乎，還計劃要把喜馬拉雅山炸開一個口子，讓印度洋的暖濕氣流流進來，把青藏高原變成塞外江南。
怎麼樣，這牛換成你，你敢吹嗎？就算你敢，你敢面對著幾萬人說嗎？現在這句豪言已經過去二十幾年了，前一陣子牟其中出獄，寶寶天天見上照樣一堆粉絲哭著要他繼續炸喜馬拉雅山的偉大事業。
能忽悠也是一種能力。多少人連自己老婆都騙不了，還想去騙幾百億融資？你以為騙子誰都能當嗎。更不用說用情懷去忽悠自己的員工為自己賣命，忽悠消費者為自己買單了。我們從小被教育的品質就是踏實，不浮躁，要很多人去吹牛，去誇耀自己，根本就張不開那嘴。
三，他們絕對不認錯，都是別人的錯。
什麼叫領袖氣質？很多人唧唧歪歪描述半天也說不清楚。
我告訴你吧，對大部分平庸而盲從的人來說，永遠不犯錯的那個人就是領袖。所以只要永遠不認錯，就永遠不犯錯，簡單吧。
不認錯也分兩種：
一種是“我知道我錯了，但我要把這錯誤推給別人，所以把損失轉嫁給別人”；還有一種是真心相信“某某原因導致了這一結果，但不是因為我”。
換言之，這種人是真心的相信自己並沒有錯，不會犯錯，出事都是別人犯錯。你去看那些進監獄的這類有錢人，如果有機會在他們出獄後去採訪他們，幾乎沒有人會告訴他們當年自己的理念錯了。
他們只會告訴你，如果再有一次，我不會選用某個人，不會再做某個具體決策，等等。絕對不會急於否定自己。
這幫人是真正的內心強大，他們有催眠自己的能力。人有時是很賤的，恰恰需要這種霸氣總裁的感覺，才能讓下面的人心甘情願的跟隨。某政治家說過，人天然是需要領袖的，就算是錯誤而暴虐的領袖，也比正確但無能軟弱的強。
而普通人呢，則剛好相反。很多人特別
