“我們應該將此類生活服務獨立出企鵝通訊，以地圖導航為核心，全面構建起民眾生活消費的平臺。透過電商購物，外賣餐飲，住房住宿，通勤便利等四個方面，牢牢的抓住使用者，在平臺成形之後，以此為基礎發展教育旅遊等進階的領域。”
馬思維提出的幾個要點，都非常的關鍵。
例如電商購物，當年這個名詞大火的時候，波加曼集團作為網際網路巨頭，自然是入場拼搏了一番，奈何實在是沒有這類基因，開辦的電商網站相繼倒閉。
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不得不採用了投資狗東的方式，以此來彌補這一領域的空白。
網際網路行業最看重的就是資源。
這基礎的四大要點，基本上可以涵蓋網際網路行業所有的起點。
電商領域目前有投資界巨頭紅杉文化的淘開心，波加曼注資的狗東集團。
外賣餐飲如今是紅杉文化揮下的寶藏生活一家獨大，當然按照計劃的話企鵝將會親自下場搏殺，以求在生活服務領域再佔下一程。
住房住宿目前基本上都是各地房產中心一家獨大。
沒有小中介生活的土壤，但是各地的房產中心雖然正規，但是在便利性和普及型上面都有一定的欠缺。
買房大家都願意多花時間多看看，這也就造就了在租房這一塊領域上面，房產中心天然的並沒有多重視。
而網際網路行業進入這一行，則可以發揮天然的優勢進行各種房源的整合，當然，前提得是各地大佬們同意網際網路公司的介入。
最後的通勤便民服務則是企鵝通訊上面原有的對水電繳費，各種罰款繳費，社保資訊之類東西的整合。在馬思維接過指揮大旗之後，在大力進軍外賣行業的同時，把集團的工作重心以及自身的精力，百分之八十都放在了這個方面。
他提出的策略只有一條，那就是團隊下沉到每一個城市，爭取和當地政府展開一定程度上的合作，使用者可以透過手機定位，每一個城市都會有當地特色不同的服務介面以更加的符合當地的相關情況！
這對企鵝方面來說可是大手筆，就算是寶藏生活，除了外賣領域基本上覆蓋了三四線的小城市之外，其餘的生活服務也是用於大城市裡面。
因為下沉需要的成本實在是太大了，而且這類專案，基本上只有當地政府才會主動推出，對於網際網路行業完全沒有利潤的事情，他們又怎麼可能會衝上去花大力氣爭奪一番。
網路便利鋪開，首先享受到方便的，不是其他的領域，正是每個地方的公交系統。
要知道，華夏基本上可以算是世界上基建最完善的國家，公交系統大部分並不屬於民營領域，而這個行業每年收到的圓圓的小硬幣，處理起來就是一個很大的問題。
雖然市民卡的出現，減少了相當一部數量硬幣，但每個城市坐公交的，並不止有當地人，許多生活在這個城市的外地人乘坐公交車投入的硬幣數量，依舊不是一個小數目。
而在可以網上扣款支付之後，公交系統才會迎來更大的改變。
畢竟出門在外，手機是一定會帶在身上的。
隨著馬思維的一聲令下，外賣行業與寶藏生活大打出手的企鵝集團，在通勤便民領域大肆下降到各大城市，這是寶藏生活沒有預料到並且想到的。
但即便現在看到了，他們也沒有什麼辦法，前段時間的股價風波已經讓寶藏集團心力憔悴，畢竟他們並不屬於紅杉文化的全資公司，不像波加曼集團是企鵝外賣的親媽。
企鵝一方將精力轉移到其他的地方，其實寶藏生活也是樂見其成。
外賣領域的戰爭是絕對不能輸的，這是寶藏生活的立身之本。
要是這塊領域失敗了，那公司的股票絕對又會一落千丈，現在再差怎麼說也是萬億市值，稱得上是一家大公司，但經營的專案要是黃了，那些數字股票就會變得一文不值。
寶藏生活輸不起，最差，也得是個平手的局面。
還沒到五月份，企鵝一方除了在通勤便民領域裡快速建立起自己的渠道，全部整合在app裡面之外，更是在票務與計程車領域，全面開戰大打出手。
票務方面同樣也是寶藏生活負責的一個方向，否則但是一個外賣，是撐不起接近萬億市值的。
票務涵蓋了機票，巴士，火車等多個方面的出行。
但企鵝一方顯然更狠，除了上面一些已經有的服務之外，
更是將電影票這一個專案也納入了票務系統之中。
各地影城的電影票，各地特色景點的優惠票。
