風帆集團自始至終都是不提倡在公司隨意加班的，但員工除了在公司擴大產能之前享受了幾天悠閒地日子之外，基本上每天除了六七個小時正常的上班時間，還需要在每個工作日加班一到兩個小時。
公司的兩個班次加起來的工作時間也才13到14個小時，為了趕工期，不得不稍微延長一些員工的工作時間。
招募的新人不是上來就能夠用，秉承著寧缺毋濫的原則，集團招聘的條件還是蠻高的。
學歷方面到是其次，主要是在政審這一環節。
公司只要家世清白的良家子，和有些機關篩人的條件也差不了多少，集團在這方面投入了很大的力氣，老大哥江南市國資委也幫了不少忙。
篩選的條件變得嚴苛了，員工培訓的週期變長了。
公司又新拓展了包括石墨烯電池各領域的產業與中央廚房等專案。
人手緊缺理所當然，畢竟公司不可能把一個人當成1.5甚至23個人來用。
四月底，中央廚房的專案經過任飛一段時間的精心探索，終於建立起了一套相對完善的商業模式。
簡單來說就是組建一個類似於學校的大型食堂。
進行食材的統一採購和烹飪，對外與規模數量較大的公司合作，對食物和餐飯進行統購統銷。
不過餐品可以透過網上平臺進行提前選擇，這一套方式在風帆集團內部實行了一段時間之後發現效果不錯。
每個員工都能吃上自己喜歡吃的食物。
對公司來說，也不用付出什麼額外的心思，每天送餐都由專門的人員負責。
其實在任飛跑客戶的這一段時間之內，中央廚房的很多客戶並不都是由公司出面進行合作的，其中有很多同一家公司抱團的五到十個人的小團體點餐。
大部分的商業公司為了省事情，都是一個發放十塊錢左右的飯貼給到員工，員工則是需要自己選擇點餐或者自己帶飯，帶飯的人確實不少，但獨居在外的人確是很大一部分。
這部分人在外工作都比較辛苦了，又哪裡還會為自己吃什麼多花一點心思呢，反正外賣方面，也不怎麼貴，就比較合適了。
無論是企鵝外賣還是寶藏外賣，對新使用者的優惠始終是最大的，但過了一段時間之後，優惠力度就會逐漸下降。
本就是賣二三十塊錢的東西，又怎麼可能長期這麼便宜。
事實上已經有很多老使用者沒辦法享受非常便宜的外賣了。只是因為慣性使用的原因，才一直用著平臺。
中央廚房的出現，似乎給長年的上班族世界帶來了一絲曙光。
平臺上面的食物種類齊全，價格還算公道，沒有什麼虛頭巴腦一份飯菜原本賣五六十現在只賣9.9的宣傳方式，讓一些經歷過類似廣告轟炸的老資格們先天的感覺不錯。
對於那些本來日常都需要點外賣的人來說，現在無非是又多了一個可以選擇的平臺。
不過這個中央廚房和企鵝外賣等輕資產的網路平臺有很大的區別。
前者是自己在做食堂，後者則是透過一個平臺將所有的資源整合起來。
對於消費者來說當然是無所謂的，哪家便宜實惠我就選擇哪家。
但對於投資人來說，則完全不是這樣，只要能辦成事情，當然是選擇最簡單的方式了。
我搭建一個網路平臺整合商家面向客戶，不比你費盡的一個點一個點的搭建食堂來的省力？
企鵝外賣戰略部，負責這個專案的，正是波加曼集團的太子爺馬思維。
留學海外歸來，今年才不過26歲。
這一個外賣正是他主動打響的第一仗，同時也相當於立身之仗。
本來公司方面的打算是想讓他跟進風帆集團這個科技領域新貴的專案，但沒想到那個專案居然黃了，高層正在想辦法強行摻上一腳的時候，馬思維突然自己站了出來，大義凌然的說道：
“波加曼集團是靠著網際網路發家的，在任何時候，網際網路行業才是公司的根本，企鵝通訊本就在提供生活便民服務上有所領先，我覺得如果將此類所有的資源都整合起來，精確到每一個地區，每一個城市，那實際的使用需求是非常大的。”
“企鵝有自己的導航地圖，這一步就佔據了很大優勢了，對於普通民眾來說，賺了錢就要花，但賺的錢都是有個總數的，消費者們會依照自己的實際情況來進行開支消費，最為普遍的，不過衣食住行四個方面。此外教育，旅遊等行業都是在此之上的衍生行業。”
