“這樣，是不是都能適應需要呢？”王強問道。
“應該可以，確實是個重大的管理創新。”李進軍說道。
“那你繼續。”王強說。
“後年，我將著力開發省內大部分市場。銷售目標很有可能持續翻番，生産任務也會相應上升，而前提還是有充沛的人力作保障。”李進軍說。
“那可不可以這樣認為，我們目前的當務之急是調整管理構架以適應發展需要，並以新的人力模型招培人員呢。”王強問。
“可以這麼說。”李進軍回答道。
“那就趕緊調整，人不能疲於事。只有理順好，才能盡其職、盡其能。”王強說。
“我記下了，董事長。”向波回應道。
王強又說：“關於員工持股的事，我今天也想談一談。我決定先推行管理層持股，就是公司的中高層管理人員，按今年期末的評估價值，以現金方式參與進來。衛霞，你下個月底就可以著手此事了，先把公司的資産評估搞好。”
“好的，董事長。”衛霞應道。她又說：“我最近審核各部門費用的時候發現一個問題。那就是原來歸口王自力的採購工作近段時間分散到各部門去了，報費用的人也多，我認為這樣不便於管理。”
“是的，我也早就發現了這個問題。王自力的原料採購工作一開始，就長時間駐在海北，所以大量的採購只能由部門人員完成。這個我有責任，總是忘記提出來了，是應該想個解決辦法。”李進軍說道。
“採購這塊之前一直歸口在總經辦負責。向波，談談你的看法。”王強說。
“之前，王自力負責的採購工作主要涉及到兩大塊，一是原料採購，二是各部門的大宗採購，這些也建立了相應的制度。現在的主要問題是，王自力不在的情況下，由誰實施採購，又該如何監管。董事長，我想問一下，按您的思路是不是將原料採購的事務完全剝離給海北公司呢？”向波說道。
“可以這麼理解。”王強回答道。
“那就好辦了。我們現在實施的採購實務基本還是跟著年度計劃在走，也就是說，臨時性的、特殊的採購並不多。我建議，將採購許可權下放到各中心，同時由指定人員負責組織實施，這樣也便於實際操作。財務中心可以在原有制度基礎上訂立新的採購及報銷制度，以利監管。”向波說。
王強看了看李進軍他們，問：“你們覺得呢？”
“這樣好操作。”王興國說。
“我看，可以。”李進軍說。
衛霞卻不大高興，別著嘴說：“得，又為自己攬了個活兒。”
“應該跟之前監管的工作量差別不大，只是把它程式化、制度化了。”向波解釋說。
“那就這麼定吧。”王強說。
接下來，他們又探討了一些關於新産品研發方面的內容。
李進軍還介紹了一些當前的市場情況。
整個討論過程中，氣氛熱烈，發言踴躍，算是基本達到了王強預期的效果。
