新集團新部門新開始新氣象！
正式搬到建築集團成本中心所在樓層辦公後，和這邊的新老同事漸漸熟悉。透過郵箱的功能查詢，我查到新招來的土建、裝修、合同幾個專業負責人竟然清一色都是3高階預算經理，只有我這個安裝專業的老員工是4預算經理。
不由得暗自嘀咕，真是外來的和尚好念經，高階經理都給的真大方，尤其是那個裝修經理，是2年前被公司裁掉的，拿了賠償金又二次回流入職的，一走一回，就變成高階了，這捷徑走得可以呀。
我和這幾個高階經理頂著成本總監，成本總監又頂著姜總，我雖然不是高階，好歹還和他們是同一水平的架構編制，只是沒有兵，他們幾個都有二三個幹活的兵。
姜總說我下面有三個編制，而且快到年中晉升調薪的時間點了，就算拉平均我也應該升高階了，這麼一想他們都是高階對我來說也算是件好事，水漲船高嘛，至於兵的事，暫時也沒什麼工作，晚點招人都無所謂。
本以為開啟了職業生涯新篇章，卻逐漸感到處境尷尬，很快發生的一件事，令我倍感憋悶。
成本總監問我關於年中會議事宜的群發郵件怎麼沒有看到我名字，我說不知道啊，沒收到任何郵件，成本總監轉發郵件給我看，內容是建築集團年中會議的日程安排以及會議第二天的拓展活動事宜，我覺得很蹊蹺，感覺不像是漏掉，但也不像是4級別不夠，因為名單裡有好幾個4的員工。
我帶著狐疑去負責活動組織的人力行政中心詢問，結果備受打擊，就是隻能3職級的參會，我追問那幾個4的為什麼在名單裡，答複是那幾個4有幾個是後勤的工作人員，還有幾個是總裁特批的。
最後這位同事挺真誠地說，如果我特別想參加的話，他可以去向上級申請，應該可以批下來。我聽完說，謝謝啦，按公司規定辦吧，我不要搞特殊。心裡卻像壓了塊石頭一樣，沒想到建築集團等級如此分明，太寒磣人了，居然還有特批的，這都是什麼情況。
多年來，以集團或區域為主體的會議，本部人員都是不分級別全員參加的，外地專案的人員則不必都來參會，只有一定級別的負責人來就可以了。建築集團現在都沒有幾個人，居然本部人員因為級別不夠不讓參會和拓展，我該說點什麼呢？
無法接受！我無法接受！
我作為內部人員調動過來，還不如外邊剛招來沒幾天的員工有資格，那種無聊會議請我都不願意去，但是搞級別歧視，爭的就不是參會了，而是這張臉，這個面子。雖然說革命只有分工不同，沒有高低貴賤之分，可是追求上進也是非常正確的職場路線。
心裡堵得慌！堵得慌！
自我安慰，再堅持一下，就快年度晉升了，聽地産那邊同事說，章大媽走人以後，新來的人力總經理將遠建今年的晉升制度改革了，引進第三方人力資源機構進行客觀評估，只要硬體達標，各部門不受名額限制，有多少升多少，這總算是個利好訊息。
我一直在焦慮和憧憬中煎熬著。
