婚離完了，官司卻沒有了結，但是日子還得照過。
我配了一副新眼鏡，主要還是因為現在戴的這副已經11年了，磨損的太厲害，度數也不夠用，另有一層寓意就是今後要仔細看人、辨人、識人。一向看人很準的我，看錯了生命中最重要的一個人，以後堅決不敢再說自己會看人了，看人需謹慎，看錯後果很嚴重。
早上吃了2個煮雞蛋，我戴著新眼鏡上班，沒什麼人注意到，夏冰走過來神秘地說：“老高，你重新整理一下郵箱，看看有沒有什麼變化？”
我莫名其妙地反問道：“夏美女，這是什麼情況？重新整理郵箱有什麼看的。”
夏冰沒有正面回答，繼續神秘地微笑著用手指著電腦螢幕，說：“快點看一下。”
我只好照辦，開oa網頁，進入遠建的企業郵箱。
小葉不會放過這種八卦機會，湊過來傻呵呵地問：“夏小姐，你們在幹什麼呀？”
夏冰小聲地說：“老高可能有好事。”
我越聽越離奇，剛離完婚，還有好事？
重新整理完郵箱，看到自己的職位從原來的“高階造價工程師”變成了“安裝預算經理”，不明白這是怎麼一回事，我問夏冰：“哎呦！你別說，真有情況啊！難道是産房傳喜訊——生升）了？”
小葉一看說：“怎麼改名了？老高你升職了嗎？”
夏冰笑著說：“現在半個辦公室都變成了經理。”
遠建地産的職級體系分為管理序列和技術序列。
管理序列就是管人的崗位，從正副主管、正副主任到正副經理，這是身邊常見到的，再高的往上是正副總監、正副總經理、正副總裁，那都是平常很少見到的領導和大人物，在職場中，只有走管理路線才能真正做到當領導當高管。
而技術序列就是被人管的崗位，從專員、工程師到高階工程師，最高的有主任工程師，已經是遙不可及的了。
我是p3級的高階造價工程師，小葉、阿玲、老葛都是p4級的造價工程師，我的技術等級已經基本到頭了，幹活的小兵，公司只給這麼一點發展空間，想從技術序列進入到管理序列則是難上加難的。
每年的7月份是遠建公司升職加薪的調整時段，在遠建升職是很難的一件事，公司規模原地踏步，領導一個位置霸著多少年，沒有擴張又沒有位置空缺，從上到下都是像一潭死水，失去活力，這也是遠建地産在業內排名逐年下滑的重要原因。
像老方，一個主任的位置做了十幾年，自己升不上去，我們這些下屬員工自然永無出頭之日了。
說到老方，這麼一個方圓的、八面玲瓏的人，為人處事低調隱忍，最會處理和人的關系，其實早就應該升職至少做一個部門負責人了，只不過曾經有過“政治汙點”，上了集團的黑名單，從那以後就徹底失去機會了。
剛剛成立華南區域之後，老方時任區域預算部安裝組主任，是部門裡除了部門呂經理之外最高職位的基層管理人員。當時，區域預算部由區域總裁的女助理分管，呂經理性格耿直，覺得你一個女助理不過就是大樹底下好乘涼，跟著總裁罷了，根本就不懂預結算這種專業性極強的業務，於是很多工作都不向那位女助理彙報，直接由自己拍板做決定，漸漸地矛盾顯露出來，區域總裁選擇保自己的助理，那就只能呂經理走人。
呂經理主動辭職，卻被他的幾個嫡系員工組織了部門全體員工簽名挽留呂經理的群體活動，我當時也憤憤不平地簽了名，老方或許不願意簽這個名，可能因為面子或者出於道義，最終還是簽下了自己的名字，結果犯了職場大忌。
呂經理走人的結果並沒有因為員工聯名請願而有所改變，但老方作為簽名名單中級別最高的員工，被上面認為是活動的始作俑者，從此再無晉升機會。
現在怎麼突然變成“經理”了？很快oa發文解了大家的疑惑。
其實這並非是真的升職，只是改了個名稱而已，沒有實質性的變化，該幹嘛接著幹嘛。這是人力資源中心為了和市場對接，參照業內標杆房企的職級體系，重新調整了遠建自己的職級體系，分為1、2、3、4四級體系。
1是決策層領導，2是高層領導，3是中層幹部，4是基層員工，原來體系下的正副主管、正副主任和我這種“高階工程師”統一調整為4中的專業經理級別，老方也叫經理，我也叫經理，但還是他管我，我幹活。
小葉原來是“造價工程師”的技術級別，職位名稱仍然顯示是“造價工程師”，一臉不滿意的情緒立刻寫在了臉上，工程師和專業經理的差距看起來顯然要比工程師和高階工程師的距離要大。
她當然心裡不平衡，她的學歷是全部門最高的，級別卻只是一般般，事事喜歡出頭的小葉怎麼可能服氣呢？夏冰也從副主任變成了經理，東金也從主管變成了經理，而古經理直接從經理變成了總監，是3中的最高階別，仍然是部門負責人的職位，卻好聽很多，集團以前的總監都改為總經理，大家“普調一級”。
