如果某一天作為遠建員工的你和往常一樣，一早上班來到辦公室，坐在那屬於你的那1平方米辦公卡位上，電腦開機，卻發現輸入密碼後，進入不了電腦，重新輸入，仔仔細細重按鍵盤，確認密碼輸入無誤，但仍然進入不了電腦介面，那就只有一種解釋了——當然不是電腦壞了——而是，你——被——裁——了——！
早在2008年次貸危機蔓延之後，遠建公司在自身的經營管理尚未受到真正影響的時候，趕潮流趕時髦似的發動了一次高達40比例的大裁員，對外界媒體卻宣稱這是每年固定的5的末尾淘汰，屬於正常的人員流動最佳化範疇，這種事外界也吃不太準，最多提一句“據某位不願透露姓名的內部人士透露”。
實際上，我們內部員工是最清楚不過的，“無風不起浪”，在遠建，只要能傳出來的小道訊息，可信度極高，基本都是真的。
於是，在那次慘烈的裁員之後就誕生了員工之間最流行的一句江湖黑話，或者美其名曰為職場暗語：今天，你的電腦能開機嗎？
然而，那次不是絕對必要的大裁員之後還不到半年，隨著國家出臺4萬億的經濟刺激計劃，房地産市場迅速回暖，之前停工緩建的專案陸續開工，一時間遠建公司又處在了嚴重缺人的狀態中，各區域公司都在向集團申請增加人員編制。
集團的回複是，怎麼樣也要撐過半年再說，否則重新招人的時間成本還不夠填平裁員時的賠償金呢。
上週的部門大聚會，果然是“鴻門宴”，當時喝得都太瘋狂了，到後面都是半杯滿杯的紅酒，好像大家都有第六感知道來日無多似的，說是古經理新官上任請客，現在怎麼看都覺得是最後的晚餐。
部門傳聞要取消區域，準備大裁員，一時間山雨欲來，流言四起，人心惶惶，出現了各種版本的訊息。我很淡定，無所謂怎麼樣，反正都不能再增加我的悲傷，我已經到底了，還能怎樣，如果一份工作能換回老婆，請第一個裁我。
聽到傳聞後的第3天，公司oa正式發文，取消所有區域一級的組織架構，只保留8個城市公司，一下子辦公室就炸開了鍋，相信其它部門也是如此。
發文中詳細寫到，原來的城市公司—區域—集團的3級管理架構，被壓縮為城市公司—集團的2級管理架構，這樣的變化完全不同於2008年的單純縮減人員編制，而是企業組織架構的重新組合，將區域和城市公司的職能進行合併，將意味著人事的巨震。
“你的電腦能開機嗎？”我皮笑肉不笑地對小葉說。
“能啊！你不能嗎？”小葉反過來調侃我。
“當然能，我是測試一下，畢竟現在在職的老員工沒幾個了，知道這句暗號的人也不多。”
“怎麼會不知道呢？這種大事件。”
“08年的裁員你應該也親身經歷了吧？那時候你是校招畢業生，有集團的免死金牌，入職1年內不允許裁。”我又問。
“那時候覺得很誇張，我心想怎麼剛畢業就遇到裁員呢，當時也是很緊張的。”小葉回答。
“初出江湖，就看到了血雨腥風，還沒有足夠的歷練和心理準備。我看這次要比那次不知誇張多少倍。”我冷冷地說。
“咱們部門還好，職能上不重疊，城市公司沒有預算部，咱們又是區域又是城市公司。”小葉說。
“但是很多專案停工緩建，依然要裁人的。”我糾正道。
“咱們組一直缺編，小蔡又剛走，應該沒什麼裁的空間了吧？”小葉有點不踏實。
“咱們組沒有太大危險，我覺得主要的裁員目標還是在土建組，老路為了扶持他的心腹當主管主任，因人設崗，你看土建組的編制明顯超標了。”我分析道。
“我聽說，上面也要學中為公司，重點裁35歲以上的老員工。”小葉說。
“老員工專場嗎？媽的，那我剛好啊，還差幾個月過35歲生日。”我很生氣。
該來的還是來了。
第2天一上班，我就感受到了辦公室彌漫的詭異騷動，果然有同事的電腦被鎖死了，輸入密碼進不去，意味著在被裁員之列。
對我而言，這是十分熟悉的一幕，同事們有的沉默不語，有的交頭接耳，有的調侃自嘲，看到過08年這一幕的現任員工沒有幾個，對很多同事而言，這將是他們人生中難忘的一幕記憶。
我並不是百分之百放心，還是開電腦試一下，還好，可以進去。
9點鐘不到，人事部肖經理過來進入到古經理辦公室，人間大炮已經2級準備了，馬上就是一個字——裁！
幾分鐘之後，文員蕾蕾挨個通知部門員工，一個個進到古經理辦公室，按程式是簡單的面談，然後簽署離職協議書，同時確定好離職補償金的數額，按照《勞動法》的規定是1年工齡補1個月工資，不足1年按1年，不足半年按半個月補償，立即走人的則再多補1個月，即所謂n+1的裁員補償方案，n代表工齡，另外工作不需要交接，人事部放下其它日常工作，全力配合辦理離職，當天就搞定被裁員工的全部離職手續。
我坐在卡位上四處張望著，憑借對08年裁員流程的瞭解，可以想象到此刻古經理辦公室裡的情景。
從經理辦公室走出來的同事有強做笑容，有的表情凝重，有的沮喪不堪，相信他們的內心裡一定都是五味雜陳的。
房貸車貸，養兒育女，柴米油鹽，處處用錢，即便是短暫的失業也會帶給人巨大的精神壓力。在羊城這樣的一線城市，有專業技術在手，找一份工作並不是很難的事，但是找一份合適的工作也不是那麼容易，找工作有點像找物件，不是說薪酬達到了期望就可以了的，還有其它很多因素都要考慮，比如上下班交通，領導同事關系，企業文化氛圍，各種關乎幸福感和歸屬感的指標都要綜合考慮。
更重要的一點是，同樣作為部門員工，自己被裁，而看著其他同事還可以留下，這是一種對自我認知的不自信和巨大的挫敗感。
“我聽說公司只認可部門經理以上級別的，員工怎麼裁都無所謂。”小葉悲涼地說。
“這你都知道？”我也無心再調侃，眼睛一直盯著古經理辦公室。
被裁員工在部門簽完協議之後，還要去售樓部那邊到人事部辦理其它手續，包括離職證明、有否財務欠款之類的。
08年那次我見過在人事部排長隊辦理離職手續的壯觀場面，讓人唏噓不已，早上來上班打卡的時候還是公司員工，晚上下班時就與這家公司再無關系，這種突如其來的強烈反差著實考驗著每個員工的心理承受能力。
即便如此，即便是小女生們，卻從來沒有見過誰會哭哭啼啼或是暗自垂淚，職場中人都知道在私人企業打工，最終的命運都是這樣的。“從來只有新人笑，有誰見過舊人哭”，再說員工辭職時，企業也是要承受很多付出很多成本的，“鐵打的營盤流水的兵”，想開了就好了。
