遠峰讓兩辦通知，一線生產分廠的廠長到小會議室開會，解決加班的問題。
五個公司的生產分廠如數來到辦公大樓的小會議室。天宇公司離這邊比較遠，那邊的生產廠長沒有過來。
遠峰是要先解決遠端本部的問題。得到好的效果，再行推廣。
後方分廠的廠長沒有到會，是因為他們那邊的情況，與一線生產分廠不一樣。
後方分廠的加班，工人們沒有意見，反而嫌加班時間少了。
因為後方分廠加班，大多數情況下是加工外協件。
遠端集團的後方分廠，大修，工具，熱加工，鑄造，其能力，在這座城市，處在一流領先水平。所以呢，外協的活比較多。
後方分廠在完成集團自家配套任務後，加大了外協加工的力度。這些分廠所得收益，上交集團一半收益，其它的留下來。
做外協件的利潤十分可觀。因為做的都是高精度外協件，一般小廠沒有相應的裝置加工能力。一個訂單，少則幾萬元，多則十幾到幾十萬元。
後方分廠也就捨得給加班的人工時。
那個加工件的工時核定，就是排程員隨意的事情。往往是估件給工時。技術工人手裡有絕活，往往能在一個班，即八小時內得到十幾二十幾個小時甚至三十幾個小時的加班費。
甚至有一個八級樣板鉗工，三天多做出一個模板，一下子就得到一千多元，相當於兩個多月的工資收入。
那個年代，一般工人的工資收入不高，也就三百元上下，即便是八級工的工資，四百元到頂了。
一線生產分廠，基本上就是流水作業，沒有多大的技術含量，工時給核得死死的，想多得半個小時，難。
如果管理者再在這上面剋扣，工人們就忍無可忍了。
結果，就是抗爭，上訴。
而，對於一家企業來說，一線生產的員工，關係到這個企業的穩定。後方的技術工人再多再好，不能直接出五個單列產品。
遠端集團是靠五個單列產品才打響遠端這個品牌。出這個活的，是一線生產工人。
為了公司生產經營的穩定，遠峰必須解決加班不合理這個問題。
公司裡有人質疑，遠峰身為董事長，一杆子到插到底，過問加班問題，是不是有點小題大做？
“這個事，我是這麼看的。”五個生產分廠的廠長在小會議室裡坐下後，遠峰先為這個會正名，說：“我聽到了一個說法，說我揪住加班問題，是在撿芝麻丟西瓜。你們五位，是不是也這樣看，我不想問。但我需要做個解釋。我是西瓜不想丟，芝麻也要撿。”
二公司經理兼廠長楊小余說：“加班這個事，其實，工人們可以增加收入。”
遠峰問：“你的收入，也是加班才能增加的嗎？”
“......”楊小余討了個沒趣。
遠峰說：“你們都可以每天正常八小時。到了下班時間，回家，和老婆孩子享受天倫之樂。工人們，不需要這樣的生活嗎？
增加收入，不是靠加班來獲得。工人的收入構成，不能成正比，我們的設計上，有沒有問題？這個，當然，有一部分，不是你們管得了的事。我已經責成生企部拿出方案，董事會也要討論這個問題。
現在，我要你們一線分廠解決的，是恢復到正常上下班。如果生產量大，可以增加人手，或者，增加班次，兩班倒不行，開三班。
