基於這點考慮，遠峰要向工人們徵求解決這個問題的辦法。
工人給出建議，需要加班的活，給出量化指標，包下所需要的活，具體時間，操作者掌握。說白了，這類似於一攬子買賣。這樣，加班的時間會縮短。
這個座談會，有生企部的陳勁參加。
陳勁問：“質量能不能保證。”
工人說：“質檢有標準，質檢部的人，不可能只吃乾飯。”
這樣的對話，因為有一線工人在場，往往能夠接通到問題的核心。
但有些問題，不是這樣的座談會上可以解決的。座談會只是找到解決問題的線索。
座談會後，針對工人們提出的問題，遠峰去同柏堅強通氣，要開一個生產現場辦公會。
這個會，他身為董事長可以直接開，但越權，管了他不該管的事。
但現在，他已經越權。
凡是從生產生活一線起來的幹部或管理者，都有事必躬親的習慣。
要糾正，有些困難。
除非，只經過三門的人，即從家門到校門，再到機關門的人，直接空降成某方領導，才不會像遠峰這樣事無鉅細都要過問。
這個現場辦公會，遠峰的目的，是要解剖麻雀。
舉一反三。
遠峰盯上了一個工人反映的問題，柱塞芯粗加工，每次是抽檢，為什麼要把抽檢的所有加工件搬運進檢驗間？
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參加現場辦公會的質檢部長藍琳琳，說出檢驗員的理由，因為，有工人把沒有抽檢的混到抽檢過的單件中。
工人反駁，認為操作工的素質，不是你們想象中的那樣差。
“再說，這個不是問題的核心。搬運到檢驗間後，你們檢驗員抽檢過後 ，又要我們再搬運回來。要是混檢的話，從檢驗間搬運回來後，照樣可以啊。”
遠峰聽出來了，這不是混檢的問題，是檢驗員生懶。
“為什麼要叫操作工人把工件搬來搬去，檢驗員是老爺嗎？即便要搬運，他們就不能自己動手搬一搬。叫操作工人這樣搬來搬去，這是不是浪費了操作工人的時間？你考慮過這個問題嗎？”遠峰的臉陰沉著。
“......”藍琳琳沒法回答，她沒往這方面想這個事。
遠峰不想讓藍琳琳過於難堪，面向束凱，問：“區塊管理，當初設計很不錯的。可現場並不是這樣。這也關係到工作效率的提高。有時候，加班，就是因為這個浪費了時間。”
束凱回答，“這個事，提醒過生產分廠多次，只是沒有執行。下面在敷衍，說不利於加工。”
遠峰記下這個事，說：“只要是科學的設計，必須執行到位。哪一個敷衍，第一次警告，第二次，直接下崗。有令不行，怎麼建設現代化企業。在一個家中，不聽話的孩子，是要捱打的。”
在場的幾個部門負責人，都低著頭。
遠峰說：“什麼叫管理。不僅僅是技術指標，對人的管理，比什麼都重要。希望你們把這類情況調查清楚，全部整改到位。檢驗時的活，就是檢驗員乾的，包括把要檢驗的單件搬動，而不是叫操作工停下手中的活，去當傭人。”
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