總裝分廠和銷售一處組成一公司。方元任經理併兼任生產廠長。副經理由原銷售一處銷售員現在的處長李虎兼任。
a品分廠和銷售二處組建二公司。楊小余任經理併兼任生產廠長。副經理由原銷售二處的處長李凱擔任併兼任銷售處長。
配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處，組成三公司。公司經理由宮得秉擔任，併兼任二分廠廠長。原一分廠廠長繼續擔任一分廠廠長，只是前面多出一個三公司臺頭。李軍任副經理併兼任銷售處長。
配件三分廠和銷售四處組成四公司。公司經理由洪龍定擔任，併兼任銷售處長。副經理由秦大超擔任併兼任生產廠長。
新產品分廠和銷售五處，組成五公司。公司經理由陳庭中擔任，併兼任生產廠長。副經理由原銷售五處的處長鄭長河擔任併兼任銷售處長。
遠峰做出說明，任期一年後，正副經理輪換，也就是正經理成為副經理。現在的副經理成為正經理。
“這樣做的目的，是培養有多崗位能力的管理人員。”遠峰又做了補充說明。
對於遠峰的這一提名，董事們觸動不小。尤其鄭曉海。
原本，鄭曉海以為曾經跟著他的人，這一次的調整，得全部擼下去。現在的情況出乎他的意料。
楊小余，陳庭中，方元，這三個跟鄭曉海比較緊的人，竟然被遠峰圈成了子公司經理。
花可南也有觸動。他看出來了，遠峰用人上，不是任人唯親。
小會議室的會議結束，一干人起身，往大會議室去。
看見八名董事來到，大會議室裡的人都不自覺站起來，像是歡迎，又不像歡迎。
是誰率先站起來的，現在，說不清楚。
鼓掌卻是進來的人中發出來的。帶頭鼓掌的人是花可南。
在稀稀落落的掌聲中，大家就坐。
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名單由遠峰來宣佈。他宣佈了五個子公司的組織架構後，宣佈了經理和副經理名單，並說明兼任的職務。
之後，遠峰講話。
“有不少人問我，為什麼要這樣來組建五個這樣的公司。我的回答是，遠端集團公司的需要。並不是因為遠端成為集團公司，需要下面有子公司充數。
從現在的市場形勢看，組建現在這種形式的子公司，是勢在必行的事。我相信，這五個子公司出現，會讓遠端的銷售和生產，上一個大的臺階。
至於能不能心想事成，我現在還不能拍胸脯。但事實會告訴我們答案。以我和梁家才副總，還有以前的銷售副總張原，所告訴我的一些情況，我們的產品，在市場上的佔有率，不如人意。
這個不如人意，有一塊短板，一直被我們忽視了。雖然，我們也說，銷售好壞，決定市場的佔有率。只是，我們說歸說，做歸做。
這一次的調整，就是要把市場逼出一個或幾個大的缺口，讓我們的產品流進去。有人質疑，這次的調整，只是一個噱頭。好吧。我來試問一個問題。我們的大目標，是為市場服務。小目標呢？
就多缸泵市場來說。我們的使用者，是主機廠。可我們那個片區裡有主機廠的銷售員，基本上就常駐在主機廠，那一片區的農機公司呢，成了空檔。也就是說，遠端公司生產的三對總成件，無意中，讓出了農機公司那片大市場。
現在的調整，就是解決這個問題。五個品類的生產和銷售，各做各的。同一個片區，將出現遠端公司的五個銷售人員。他們因為銷售不同的產品，而面向不同的客戶。即便是同樣的一個客戶，會因為時間上的不一致，互通情報，相互補缺。至於需要不少的銷售員，下一步會解決。”
有了遠峰這樣進一步解說，五個子公司的管理者，頻頻點頭。他們聽明白了。
可是，鄭曉海卻眯起了眼睛。至於他眼睛裡流露的內容，別人看不清楚。因為，他戴著眼鏡。
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