錯誤是難免的。有些人做事，就比較馬虎。有人來領料，給了提貨單，當時沒有貨，要等。有時，一等，就是兩個星期。到來貨後，又開了一張領料單。
工人們也有理啊。重複開單，有什麼大不了的事。反正，不帶到廠外去。鍋裡的肉，真怎麼爛，也是爛在鍋裡。
凡是一個大的企業，家大，業大，各種錯誤觀念主導下，就有了不少庫存品上的糊塗賬。
遠端公司就更是了。
這不，被工人們形容成做賬做成雞屎連稻草的顧大志，卻連連升官，現在卻成了盤點清查實物督查指導組的負責人。
這也可見遠端公司整體管理水平了。
顧大志來到一級庫，被庫房工圍起來。他的耳朵裡充滿了各種各樣的抱怨聲。
等到大家的抱怨開始重複，顧大志把手舉起來。
大家也就不再抱怨。
顧大志說：“動動腦子，好不好。”
有庫房工說：“這不是動腦子的事，是要體力，要耐心，要時間。”
顧大志說：“弄半箱子螺絲過來。”
有人還就從旁邊的貨架上，抬下半箱子螺絲。
“找一個小紙盒子。”
這種小紙盒子，庫房裡不缺。
“拿一副手套給我。”
有人把手上的手套褪下來，給了顧大志。
圍著的庫房工們，像看演戲一樣看著顧大志。
顧大志親自動手，捧了幾捧螺絲，放進紙盒裡，並說：“放小磅秤上稱一下，先稱上一公斤。”
庫裡有小磅秤。用於稱一些化工原料。
有庫工開始稱重，新增。整整一公斤。
顧大志指揮，“數一數，多少顆。然後，減去紙盒的重量。再照這個方法，把半箱子的螺絲稱重，總數就出來了。”
“顧指導，你厲害。”有庫房工為顧大志的這個點子點贊。
卻有另外的庫房工潑了冷水，說：“什麼呀。這個方法，我也知道的。只是，韓部長不允許這樣做。之前，程頌當董事長時，特別強調，不允許偷懶，要一顆一顆的數出來。要準確數。”
顧大志說：“這樣做，也準確。”
“可，現在的領導沒有這樣說。”
顧大志問：“你長腦子幹嗎用的？”
這個庫工的手拍了自己的腦門，說：“我真的不開竅。要是有你這水平，早也當上部長了。”
顧大志說：“我要鄭重提醒的是，寧可少數，不可多數。說白了，就是寧可缺斤少兩，不可以多出一兩。”
這是什麼邏輯？
在一旁的這些庫房工懵圈。
看這些人一些沒有反應過來，顧大志提醒，“要明白一個道理，濃縮的，才是精華。”
這是哪對哪啊。
庫房工們開始暈頭轉向。
要說，鄭曉海選擇顧大志當資產管理部的部長，是用對了人。
在用腦子方面，顧大志真的是個人才。
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