看似簡單，其實不然，在1995年一個黃種人並且沒有留學背景也沒有國際名校的就學經歷僅憑華夏的學歷是很難在國際著名投行工作和立足的。
這裡面如果不是自己背景足夠強大那就是自己足夠努力自己超級強大，顯然關卓霖是屬於後者。
關灝明白關卓霖是足夠優秀才能在短時間內在立足和在1995年享受與美國本土一樣的年薪。
“霖哥，你說的輕鬆，真要做到估計99的人都做不到，這裡面的付出也遠遠高於一般人。”
“也不是，如果沒有家裡的支援就沒有我去明珠的機會，也就不會有後來的晉升。
這一切都是家裡給的。還有我上大學也是家裡全額資助的。
所以我很感恩，只要家裡有需要我可以隨時站不來，即使讓我為家裡犧牲都在所不惜。”
“霖哥，謝謝你一直對家裡的支援，真的感謝你！你在工作幾年了，你覺得的核心價值觀和競爭力是什麼？”
“我去本著去學習的態度去的，進了世界上最成功的投行工作真的讓我有種耳目一新的感覺。
之前在書本上是學習不到的，最為一個百年企業，從最初的家族型管理到現代的職業經理人管理，在不同的歷史階段有不同的歷史意義。
我覺得的核心價值觀是一切以人為本。
從內部來說，在只要是人才，不限於你的國籍和膚色以及你的文憑，只要你有能力能勝任工作就可以上；
對外來看，一切的業務和服務都是從客戶的實際需求出發來實施客戶需要的服務方案，並且把風控做到三級：前臺、一級合規、二級審計。
所以才會成為全球最穩健的投行，沒有之一。”
“喝茶。”關灝給關卓霖的茶杯續上茶水。
“的核心競爭力是在其先進的管理機制和優秀的團隊，以及他們的核心戰略。”
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“目前的核心戰略是什麼？”
“任何成功都是基於過去多年的積累和耕耘，但在關鍵時期，正確的戰略和有效的執行，可促成其錦上添花。
的核心戰略：啞鈴戰略。啞鈴戰略的成功實施，正是取得跳躍式增長的一大法寶。”
“霖哥，什麼是啞鈴戰略？”
“所謂亞太總部的啞鈴戰略是指：大企業和中小型企業雙重並重的客戶定位系統。
一手抓傳統的大客戶，大客戶主要是我們華夏的大型國有企業，一手抓體量大的民營企業和新興行業中的新銳企業，透過其專業和知名度不斷拓展客戶群的規模和種類，其他業務部門為前端客戶市場提供綜合服務。
在經過了早期海外上市大企業獨佔鰲頭的局面後，中型企業和新興企業，正逐漸成為資本市場的新寵。這是穩健增長的主要保障。”
“我明白了，很有道理，大企業做基礎做口碑做宣傳，中小企業做業績做最大化的利潤！”關灝不由得感嘆起來。
“是的，就是這樣！我聽六爺說，你現在想成立一個金融工作室，說說你的想法，看我怎麼幫你？”關卓霖很直接。
“霖哥，我想把家裡優秀金融的子弟組織起來，成立一個工作室專門為家裡的企業服務，當然等業務熟練後也可以為其他企業提供服務。”
“目前家裡的產業主要是些傳統的生意，不是古董行就是武館，好像不太需要金融服務吧？”關卓霖疑惑的問。
“哈哈，霖哥，你out啦！我這裡有一份目前家裡企業的最新介紹，你先看看！”關灝微笑著拿出了一疊資料遞給了關卓霖。
資料是關灝最近整理出來的。
關卓霖一目十行，很快就看完了資料，那種被震驚的表情久久無法退卻，看得關灝內心一陣竊喜。
看了達到了他想要的效果。
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