明明在電話裡溝通的時候很有底氣啊……
明明見面聊天時也很有姿態啊……
明明才剛開始蜜月期啊……
俞興對於葛智傑的表現只覺頭皮發麻，孵化專案的打法核心是要“以快打慢”，要是這樣搞下去，還有什麼好打的？
他沒有立即表示不滿，而是細細思考應該怎麼來處理這種事。
從之前的交流來看，葛智傑的技術能力是夠的，公司需要的也就是這個，至於他疑似不太穩定的情緒……
俞興左想右想，先是與招來的百度、網易兩位程式設計師聊了又聊，又和百曉生的員工們印證理解，首先試圖確認穩妥的技術路線，比如，相較於葛智傑提到的系統架構，微信似乎也可以使用分層架構與分散式相結合的方式來進行設計。
前者固然在理論上可以擁有更高的可擴充套件性、可維護性以及技術多樣性等優點，但它……
“俞總，不是我不想支援葛智傑的想法，可是，我們開發這樣的軟體不應該考慮到與企鵝的競爭嗎？我們應該沒有那麼多時間和資源來推技術吧？國內現在也就阿里在這方面有實踐，這種姑且稱之為微服務架構的理念是好的，但我不認為它真的適合我們。”
“這種開發難度很高的，我們沒有這方面的經驗，貿然嘗試把一個大型系統拆分成多個微服務，開發和維護都是問題，我隨便想想就感覺頭疼了，跨服務的業務邏輯協調會很複雜，還得維護資料的一致性……”
之前與葛智傑發生分歧並爭吵的譚睿澤給出頗為篤定的意見，他的主張就是採用分層架構與分散式相互結合。
俞興沒有急躁，詢問這位來自網易的員工意見：“分層架構與分散式相結合，這也不是現在的唯一解吧？”
“是的，但相較於葛智傑想做的，這已經剋制很多了。”譚睿澤侃侃而談，“俞總，選擇什麼樣的系統架構，咱們得根據軟體的特性來，像微信這種軟體，一旦成功，它的功能不會少，使用者規模也不會小，資料量大，對於實時性的要求也高。”
“我們從一開始就把系統功能劃分出來，表示層、業務邏輯層、資料訪問層等等，這樣結構清晰，也比較容易維護和擴充套件，不同層次還可以用不同團隊來開發和維護。”
“我不知道微信這樣的軟體能不能取得市場上的成功，但我認為，還是得考慮提高系統的併發處理能力吧，分散式架構能夠滿足這樣的需求。”
“這要說起來又得長篇大論，俞總，我今天晚上把這些全部整理成一份報告，明天給你。”
“總而言之，我認為，葛智傑的想法太超前了，市面上其它的架構，單體的容易開發和部署，但是，微信功能一多，程式碼複雜度就得急劇上升，後期修改功能有可能影響系統的穩定性，還不容易滿足高併發場景下的需求。”
“如果用主從架構，它的資料同步可能出現延遲，這不利於微信的實時性聊天，而要是做簡單的分層架構吧，它沒有分散式的支援，一旦需要處理高併發和大規模使用者資料，恐怕很快就會出現效能瓶頸。”
俞興消化這些資訊，思索之後問道：“照你這麼說，要是隻做分層架構，按現在的常規情況，多大規模的使用者體量會碰見效能瓶頸？”
“這和業務邏輯復不復雜有關，唔……”譚睿澤在心裡琢磨了一會，說道，“模糊點來看，可能3050萬就容易碰見瓶頸了，即時通訊的需求就是這樣，系統就是得具有短時間裡同時處理大量請求的能力。”
他認真的說道：“不然，兩款產品，QQ用著不卡，咱們的用著卡，這還怎麼競爭呢？”
俞興聽著譚睿澤的這話，被啟用了一些模糊的記憶，當年的米聊是不是也碰見過這樣的問題？
它比微信更早上線了語音功能，也因此很吸粉，但經常宕機而嚴重影響使用者體驗。
這種產品的體驗肯定十分重要，而企鵝把QQ做到國內第一，它處理這方面的經驗和能力就無出其右了。
自家現在做競品，需要把使用者規模做到多大程式才能完成最起碼的狙擊效果……俞興期望的這個數字最終是千萬級的，也就是，賣它的時候至少擁有1000萬使用者。
這樣既能賣上價，也才能真正對企鵝產生衝擊。
當然，千萬打底，越多越好。
俞興躊躇好一會，問道：“我這麼聽下來……這樣做開發需要多大的團隊？”
“俞總，我給你算算哈，做整體機構的設計和技術選型，這得三到五個人吧，前端面向安卓、iOS和塞班，每個平臺需要五到八個人，後端負責實現微信的業務邏輯，這裡得做分散式系統的開發和資料管理，不知道十五個人能不能打住，哦對，還有移動端的適配和最佳化，感覺要五個人，另外做功能、效能、相容等方面的測試……”譚睿澤掰著手指，細細計算。
俞興忍不住打斷道：“你詳細的都寫在晚上的報告裡，總體規模多少人左右？”
譚睿澤心裡默算，很快給出答案：“80到120個人吧。”
俞興皺起眉頭，之前考慮原本張小龍團隊的開發背景，團隊預期是在20人左右，其中的核心團隊是葛智傑的五個人，現在這麼算起來，規模膨脹的太迅速了。
但他轉念一想，這應該是對的。
產品開發不難，難的是背後對產品的支撐。
張小龍他們這方面碰到的只會是小問題，企鵝只要確認後就能迅速給予支援，而己方想要從零開始就需要做這方面的技術規劃，不過，公司剛成立，員工數量就要追上做了一年半的百曉生了。
譚睿澤見俞總在考慮，補充了一句：“企鵝的系統架構也是類似的，而且，它的使用者規模更大，採用了更多的架構設計，既然產品要對標企鵝，這方面是應當向它學習的。”
俞興很難不贊同。
他沉吟一會之後說道：“那明天上午你把報告給我，我們爭取兩天之內確定下來方向和預算。”
譚睿澤很意外，他說這些確實是自己認真思考後的想法，也算對得起自己的待遇，但是，並沒有奢望到得到這麼直接的回應。
領導應該什麼樣？
