“我們不如把聽證會的全部內容錄成dvd，獨家售賣怎麼樣？”
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馬克·倫道夫向大家提議道。
事實證明，這一想法真的很有效。
相當一段時間內，網飛幾乎每一位顧客的訂單上，都留有“拉鍊門”的位置，很多人成為網飛的會員，網飛的大名在網際網路上想起。
只不過，這時候的dvd的製造商，出了么蛾子。
他們把網飛定製的dvd和其他客戶定製的小黃片混在了一起，郵寄給了網飛的客戶，鬧了不少笑話。
為了挽回聲譽，網飛只能挨家挨戶地賠禮道歉。
幸好這種事故無傷大雅，“受害者”都很坦然，接受網飛的道歉，並表示以後還會在網飛家拿貨，多多益善。
這麼一想，網飛如今的片子動不動就開車，也是有傳統的。
得益於良好的口碑，網飛發展很是迅速，註冊的會員越來越多，很快就超過了六位數。
這可是1999年的六位數。
在那個年代絕對是一個耀眼的成績。
於是裡德哈斯廷斯和馬克·倫道夫兩人的努力得到了彙報，獲得了風險投資和大平臺推廣的機會。
法國巨頭阿爾諾集團看上了網飛。
在2000年初的時候，來網飛公司進行實地考察。
在經過長達兩個月時間的考察以及磋商之後，阿爾諾集團準備投資奈飛公司，簽訂了投資合同。
總共1億3000萬美元的風投，分兩次投入。
第一筆是2000年六月份，投入3000萬美元。
第二筆是年初，根據情況投入1億美元。
如果這兩筆投資到場的話，抱上大腿的網飛絕對一飛沖天，成為僅次於亞馬遜、谷歌等公司的網聯網新貴。
可惜，網飛的運氣不好。
今年3月份，網際網路危機來了，一大批網際網路公司股票暴跌甚至崩盤。
對網際網路企業失去信心的阿爾諾集團不出所料的終止了合同，取消了對網飛的投資計劃。
這不是網飛一家公司面臨的情況。
這幾個月矽谷倒閉的網際網路公司數以千計，不知道有多少去年還風光無限的網路工程師，丟掉了工作，手裡只剩下一文不值的公司期權。
不得不重新找工作養活自己。
網飛能堅持下來，也是因為其不是純粹的網路公司，是把租賃業務從實現搬到網上，有著自己的盈利點的租賃公司。
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