應聘者的糾結在於薪酬、平臺位置、職業生涯的連貫性、未來發展方向。
而招聘方的糾結在於年齡、付出與產出比、是否能幹得長久。
聊到最後的結果，基本都是相似的結局：要不咱們雙方先加個微信吧，然後看看有沒有可能從具體專案的合作開始。
如果專案能做下來，就按照收益的百分之多少的比例分成。你看怎麼樣？
這就好比“改天請你吃飯”一樣，基本屬於遙遙無期打哈哈的事情。”
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司朗繼續說道：“姚建東、陳鐵、馬國成說的沒錯，形勢確實比我們先前預料的更加嚴峻，不僅是職業定位問題，還有對崗位選擇的期望值的問題，所以，必須考慮實際情況，不僅要放下身段，還得考慮行業對銷售人員需求的變化，更重要的是對行業的重新選擇，這樣一來，新的問題就來了：如果重新面對一個新的行業和領域，勢必要考慮對崗位的重新選擇，而不能僅僅考慮銷售這個職位……”
劉飛接著說道：“我跟兩個曾經關係走得特別近的中關村經銷商圈內朋友講了自己的處境，讓他們幫著看看中關村的公司有沒有適合的工作，經理級別的也可以，薪資要求不高，月薪不低於兩萬就行。
兩位朋友聽後呵呵一笑，沒說什麼。
都挺熱心的，介紹了好幾個公司，倒是都見面了，但見了一次面就再也沒有下落了。”
馬國成又說道：“現在企業都不好過，不僅僅是民企，不僅僅是上市公司，很多外企也都在大裁員。
我聯絡了幾家外企朋友，絕大部分外企，目前在華夏只剩下銷售和技術服務部門，所有職能工作全部移到亞太總部集中管理。”
姚建東苦笑著說道：“到了三十幾歲這個年齡段，只要在大公司經歷幾年的，要不就是很厲害，要不就是混的不怎麼樣。
而這兩種人目前都不太受用人企業待見。
太差勁的角色，幾乎等同於養了個廢物閒人。在很多一人多用的小企業，老闆是不會白養一個人的。
太牛的角色，很多企業擔心控制不了，或者成本太高用不起。
我對他們說了，實在不行可以降低薪資待遇。但對方問我：降低了薪資待遇，你能安心工作嗎？如果遇到高工資的機會，你會不會跳槽？我都不知道該怎麼回答。”
聽完姚建東的一番話，司朗說道：“這是非常現實的問題，在咱們七個人裡面，誰沒有房貸、車貸？
劉飛、陳鐵、馬國成的孩子還在上幼兒園。每個人算一筆賬，每個月的稅後收入要是低於一萬五，能安心工作嗎？”
那天七個人的聚會，一直聊到下午快五點，到後來也沒商量出個結果。
有些實際情況司朗還不如其他人更瞭解，所以也給不出個好的建議和辦法，說不出個所以然。
只是透過討論和分析，進一步加深了大家對目前形勢嚴峻的認識。
不可否認，諸多企業為了保證擁有良好的資金表現，減少負債率，在開源不利的情況下，不得不以各種節流的方式調整企業架構，從而導致大批企業從業人員失業。
減薪、減編制是每一個企業人才架構調整的最直接體現。
這種就業環境，在今後很長一段時間內並不能得到好轉。
要在這種就業環境下，進入一個好的品牌企業，坐上一個與自身資歷匹配的職位，獲取心目中想要拿到的年薪待遇，是十分困難的。
七個人的第一次聚會就這樣不了了之，不歡而散。
大家分手時說好了，從明天開始分頭行動，目標中關村！
凡是之前認識的中小it民企，都特麼的掃一遍……
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