“你為什麼要告訴我這些？”林雅蘭不解的問道。
hrbp根本沒想到林雅蘭會有此一問，突然愣住了，
她停滯了一會兒，緩緩地說道：“可能是因為這段時間我受夠了，捱罵挨的太多了，一直想找一個人傾訴，說說心裡話。
我知道你從來不和別人談論是非，現在又離了職，所以就忍不住把這些事情告訴你了。”
說到這兒，hrbp的情緒忽然有些激動：“你不知道，有些人真的跟條瘋狗一樣，喜歡到處咬人，仗著自己的職位比別人高，動不動就喜歡把人叫到他辦公室，莫名其妙的，劈頭蓋臉的臭罵一頓，我真的受夠了……”
“好，我知道了。謝謝你告訴我這些，你好自為之吧。”林雅蘭打斷了她，然後走出大樓。
她已經不想再聽她說下去了。
這幾天，自己身上的負能量已經夠豐盈的了，不想要再接收別人的負能量了。
在職場上，人們常常可以透過傾聽別人的委屈和吐槽，與同事同仇敵愾，或者表示同病相憐、心心相惜，以此來獲取對方的友誼。
但是，儘管hrbp說的再多，林雅蘭也不會覺得她還能和這樣的人成為朋友，絕對不可能的。
她已經想好了，等下個月發薪，確認拿到了自己的經濟補償和剩餘的薪資，就把hrbp從她的手機通訊錄和微信中拉黑刪除。
一個手機通訊錄和微訊號能加的人是有上限的，不值得被這種人佔據了有限的記憶體空間。
“雅蘭，我知道你心高氣傲的，公司這麼一搞，你心裡肯定不好受，沒別的意思，我就想和你說說。”hrbp緊跟上來，又補充了一句。
“你回去吧。”林雅蘭舉起右手，朝身後擺了擺，頭也不回地走了。
關於曾經幫尚明寫會議材料的事情，林雅蘭沒有對hrbp做解釋，也不想做任何解釋。
如果說之前兩件事情惹了尚明不高興，暫且不說這個男人小肚雞腸，自己確實也有欠缺的地方。
林雅蘭承認，因為自己情商不高，缺乏同理心，考慮問題不周，從而導致對方的誤會。
那麼，在寫會議材料的這件事情上，她並不覺得自己做錯了什麼。
林雅蘭做任何事情，一向遵循自己的思維邏輯和原則。
在工作中，無論幫誰，幫什麼樣的人幹什麼樣的活，都會站在這個人的位置、層次和角度去分析和考慮，寫出符合這個人身份的正確材料內容。
那天，王力平發了條資訊給她，要她幫尚明寫一份會議材料。
這個會議是de各個區域公司第四季度的營銷目標經營會，作為總部分管區域營銷的領導，尚明自然是這個會議的主角。
各個區域的營銷總監，都將在這個會議上發言，王力平在這次會議的發言材料，也是由林雅蘭代筆的。
王力平作為華東區域營銷部的第一負責人，林雅蘭幫他寫的發言材料的主要內容，是關於區域第三季度的各類資料覆盤，比如：銷售額、回款率、利潤率、簽約額、完成率、同比、環比等。
以及第四季度的業績自定目標，完成自定目標所具備的條件、路徑、方法、難點、需要總部支援的地方。
最後就是第四季度的各種指標資料的突破策略。
而尚明呢，作為總部分管區域營銷的領導，加上他剛到任才半年多，林雅蘭自認為他的會議發言重點，應該站在總部分管領導的高度，著重於各個區域營銷工作的整體覆盤和對比，從中找出各大區的差異，以及第四季度的目標風險預判，和作為分管領導能夠提出的工作保障支援。<o制度，將實踐、過程、運作形式化和標準化。
同時在組織內部的各機能之間，為推動方案前進產生各種工作資源衝突時，負責協調和整合，以此確保專案成功率的提高，和組織戰略的有效貫徹和執行。
如果尚明能在會議上提一些在此之下okr的管理工具作為工作指導，那就更好了。
以便各個區域團隊，可以在整個組織中明確自己的目標，幫助協調和集中精力。
為了把這份材料寫的更加精準，同時，林雅蘭也想和尚明闡述一下她列出來的上述ppt內容的框架思路，便在企業微信上發資訊給他：尚總您好，關於第四季度的目標經營會您的發言材料的內容，我想在您方便的時候，和您彙報並溝通一下。
資訊很快顯示已讀，但是林雅蘭卻一直沒有接收到尚明的任何回覆。
隨後卻是王力平把她叫去辦公室，狠狠批評了她一頓：“說了多少遍了，不要越級溝通！”
見王力平氣勢洶洶的樣子，林雅蘭便立刻做出瞭解釋。
可是，王力平並沒有耐心聽完林雅蘭的解釋，反而非常不高興地對她說：“你先按自己的想法寫出來，然後把材料發給我，我再發給領導，他要是覺得需要修改，我們再改嘛。”
