回到辦公室，新到任的劉敏走過來和林雅蘭說：“哎，我們需要聊一下吧，你加一下我的微信可以嗎？”
林雅蘭回答道：“好，請稍等。”
兩人相互加了微信之後，劉敏說道：“能和我說一下公司的專案情況和你手上的工作內容嗎？”
“可以。”
接著，林雅蘭便和劉敏溝通梳理了她所有的工作內容，以及目前工作跟進重點。又將區域所有自操專案和合作專案，做了詳細的說明。
最後把手上一些重點的個人工作資料內容，透過微信轉發給她。
林雅蘭心裡清楚，劉敏是過來頂替她的，到目前為止，她的處境並沒有出現轉機，她也就沒有什麼必要做什麼保留，交接工作也是工作的一部分。
出於職業精神，自己一定是會好好交接的，善始善終吧。
但是就在林雅蘭自認為已經做好工作交接的時候，劉敏突然問道：“你覺得你在此工作期間，做到了為專案賦能了嗎？”
林雅蘭非常詫異劉敏怎麼會有此一問。
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賦能，是透過組織和流程的有效設計，使得企業的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰略目標。
她微微一笑，心想：
這一年多來，她幫助專案經理完成“需求跟蹤矩陣”的編寫，將需求文件中的功能轉化為可執行任務，再由專案經理進行分配。
協助專案經理進行進度跟蹤、資源協調、客戶溝通、其他專案文件編寫，透過本身的溝通優勢，幫助專案經理穩定軍心，充當了團隊內部的潤滑劑。
包括協助運營崗位更好的完成推廣方案、調研方案、操作手冊、常見問題答疑等。並且站在自身對使用者的理解，給予相應建議。
這些都是為專案賦能。
好吧！既然自己已經認真做好了交接工作，就認真回答她，自己是如何為專案賦能的。
但她又轉念一想：何必對她多費口舌？
第一，她並不是自己實際意義上的領導，更從未有領導過他一天。作為一個新員工，她是出於什麼地位和資格來問自己這種話？
第二，她根本還沒有了解區域整體運作內容和策劃線條的工作成果，她有什麼憑據和能力來提出這種問話？
好了，林雅蘭明白了：這是劉敏對她一種沒禮貌的挑釁。
而此時此刻她要做的就是：根本無需理會劉敏。
於是，林雅蘭轉而微笑，說道：“不好意思，工作內容和專案內容我只能對你說這麼多，具體工作安排和抓手，需要你自己在實際工作中去摸索和感悟。
你千萬別認為，一個曾經的區域營銷策劃負責人，會有多細緻的工作文件要交接給你。”
劉敏倒是表現的十分平淡，又說：“我能問一下，你以後有什麼打算嗎？”
這句話讓林雅蘭很生氣，從見到劉敏的第一面開始，這個女人就給她擺出一副“我來頂替你”的傲慢的樣子，這令她心裡十分不爽。
這種人，大多趨炎附勢，喜歡故作姿態，別人一旦顯出一種失敗者的頹勢，她便更顯得開心得意。
但是在這種時候，林雅蘭並不想讓她過份高興，所以她回答說：“作為企業員工，我聽從企業領導安排；作為一個普通的自然人，你問的問題已經越線了。”
等到把劉敏應付走了之後，林雅蘭立即聯絡了律師朋友，尋求幫助。
律師朋友給的建議很簡單，好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通話、談話等錄音證據，按照n工作年限，未滿一年按一年計算）+1月）的標準獲取經濟賠償，沒有獲取賠償被“勸”出公司的話，可以申請勞動仲裁。
林雅蘭明白了，也就是說，公司至少給她賠付13個月大約27萬的經濟賠償。
既然已經沒有留下的可能了，林雅蘭要做的就是，儘快確認獲取經濟賠償。而且這次一定要做好錄音的準備。
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