“好！第二，新來的總監現在的定位確實在你之上？”
“是的。”這兩個字剛說出去，林雅蘭心中的委屈忽然油然而生，眼淚便開始在眼眶裡打轉。
“第三，你和總部分管區域營銷的領導沒有過節嗎？或者是什麼時候不小心得罪了他，你自己還不知道？”
“沒有。”說完，林雅蘭又補充道：“我自己覺得是沒有的，因為我和他之間工作接觸不是很密切。不過這只是我個人判斷，不能肯定別人是否對我有不好的評價。”
是的，林雅蘭不是個善於隱藏情緒的人，也許是因為她有些自視清高，不屑鑽研於領導的溜鬚拍馬，也許是因為她只在意工作本身，而忽視溝通表達，或許她無意中得罪過他、但自己不曾意識到……
為了給自己的情商找補救，林雅蘭又說：“不過我不明白，我服務的是公司，並不是服務於某個特定的人。對工作來說，我可以說從未有過私心，而且是全心全意付出的。”
john點點頭：“這點我是相信的，而且全公司的人都相信。不然我也不會給你時間來對我說你的工作困局。你要知道光華東區域公司就有兩三百號人，人人都有困局。”
“謝謝john。”
“不用謝我。我今天還不完全清楚造成你所謂的工作困局的情況，但是我想和你說兩點。
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第一，我認為你是一個非常優秀的員工，在我這個層面，在我代表的公司管理層層面，我是不會勸退你的。無論誰要勸退你，我也是堅決不同意的；
第二，我以工作二十多年的職場經驗告訴你，並不是說一個優秀的人就不會遇見不公平，職場有競爭，也有鬥爭的，還有黑色隧道。你且安心先幹著，我要到會議室去了，客人正在等我開會。好嗎？”
林雅蘭只能連聲說道：“好的，謝謝john！”便起身準備離開。
john又叫住她：“雅蘭，還有一句話你記住，某些所謂領導分管區域營銷的任命檔案還沒正式下發！你一定要穩住，好好幹，調整好心態，要經受住考驗，說不定沒多久，被考驗走的另有其人。”
john的這番話大有深意，總部分管區域營銷的領導雖然到職一段時間了，居然還沒有下發正式任命檔案？
這不由讓林雅蘭想到之前有同事談論的博弈論。
博弈論是兩人在平等的對局中，各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝的目的。
林雅蘭心想，既然公司還沒有人來和自己談話，所謂的勸退也只是hrbp聽某些人嘴上那麼一說，不如聽取john的意見先穩住自己，看這事態如何發展。
沒想到第二天，事情已經發展到不可逆轉的地步。
和john談話的第二天，hrbp一早就把林雅蘭叫進了王力平的辦公室。
“咱們都很熟悉了，我就不拐彎抹角了，開門見山吧，公司決定，希望你自動離職。”王力平看著林雅蘭直接說道。
林雅蘭感到很詫異：“請問理由呢？”
“第一你不聽調配，第二你工作能力不夠。”hrbp在一旁急忙補充。
林雅蘭苦笑一聲說道：“我向來對工作積極面對，無論是領導讓我做的和沒有吩咐做的，我都主動去保質保量完成，何來不聽調配？
能力不夠更是可笑，我從入職十幾年來，能力有目共睹，就拿今年做的案例來說，在總部的營銷方案中就上榜三次，優秀彙報一次，還做出了一個多億的銷售業績，這都是我正確的營銷策劃和努力開拓渠道而做到的，請問，什麼才叫能力夠？”
“在你晉級的2016年裡，區域所轄專案僅有兩個月銷售業績達標，專案策劃離職率高達43，難道不能證明你能力不夠，不能為專案賦能嗎？”hrbp咄咄逼人。
“說到銷售業績，你乾脆再往前數好了，在我入職前，華東區域公司從成立開始達標過幾次？再說我的晉升是在2016年的10月份，是營銷策劃負責人而不是營銷總監，憑什麼我要為2016年全年的業績指標完成直接負責？
關於人員的離職率，是你作為hrbp管控不到位，是你的失職，你反而來質問我？”林雅蘭據理力爭。
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