即使工作上有著並不算多的接觸，因為不是第一彙報人，所以每次見面，林雅蘭還是會對尚明點點頭打個招呼：“尚總，您好！”，僅此而已。
至於對方回不回覆，有沒有看見，有沒有聽見，林雅蘭也不會因此介意。
最近一次兩人的接觸，是十月份針對區域十一月的營銷策劃方案內容的溝通，由於平臺策劃人手有限，能獨立寫方案的人只有林雅蘭自己一個人。
所以一般都是她和專案策劃經理開會梳理專案情況後，事先碰一個基礎策劃方向，再由自己來撰寫。
然後逐級向區域營銷總監、分管區域營銷領導、區域總經理彙報後，再向總部執行副總裁彙報。
所以，一直以來，林雅蘭對這個尚明一直保持疏離態度。
第一是因為他非自己直屬領導，無需直接對接彙報；
第二是因為這個人有非常嚴重的形式主義和官僚主義，有一次因為一個專案，一位營銷負責人和他直接聯絡了，結果被他點名批評說是“越權溝通”。
對此，林雅蘭的做法就是順從他意，儘可能避免單獨和他接觸。
既然從hrbp嘴裡已經知道，營銷策劃總監劉敏是由尚明一手安排的，而王力平的態度又不明朗，林雅蘭心想，此時此刻，自己唯一能溝通的就是john了。
畢竟自己當年校招的時候，是john親自面試的，後來也是john把自己推薦給jason的。
思慮再三，林雅蘭決定直接和john聊一聊自己目前的處境，看看他是什麼態度和想法，能不能獲取到他的支援。
或者透過他，取得jason的幫助。
於是他透過微信給john發了一條資訊：老闆您好，我是否能在您方便的時候，在電話中就目前工作困局和您溝通匯報一下？
立刻，林雅蘭收到了一條回覆資訊：可以。我半個小時前剛下飛機，現在正在去往華東區域公司的路上，等我到了辦公室告訴你。
joe的總部鷺城，每個月不定期會到滬城。
林雅蘭本來想在電話中向john做彙報溝通，沒想到他這會兒正在來華東區域公司的路上，當面溝通匯報當然效果會更好。
雖然進入職場十年了，但是遇到比較棘手的事情時，林雅蘭有時還是容易控制不住自己的情緒。
為了避免向john彙報時因為控制不住自己的情緒，亂了方陣，她提前在本子上寫下了彙報題綱：
1、入職後基本情況，晉升後工作情況；
2、突然出現一個新的上司及目前狀態；
3、公司的用人法則，是否還是遵循能者上；
4、請john給予指導建議。
本以為需要等待很久，沒想到林雅蘭剛列完題綱不到五分鐘，就接到john透過微信發來的資訊：到我辦公室來吧。
林雅蘭步履忐忑，攥著寫了“彙報題綱”的本子和筆，走到了總經理辦公室門口。
john正站在辦公桌前向她招手。
等林雅蘭走近一些，john說：“我一會兒要見一個客人，所以我們得抓緊時間，好吧，告訴我，你遇到了什麼困局？”
於是，林雅蘭按照事先準備的彙報題綱簡要而快速地和john做了一番陳訴。
john耐心聽完後，問道：“我要問你幾個問題。第一，你曾經在晉升的時候，職能定崗確定是營銷策劃第一負責人嗎？”
林雅蘭回答說：“是的，我確認。”
