“溝通時要曉之以理，動之以情。”
……
大家你一言我一語，想盡辦法挽救，然後預計後續可能出現的風險，甚至極端情況，討論如何處理。
“候選人入職後，仍要關注一段時間。”
“如果仍有繼續討論的現象，使用公司規章制度嚴肅處理。”
……
“還有嗎？”
“大家覺得，這件事情處理的關鍵點在哪裡？”ouis總是適時丟擲問題。
“及時，越早溝通效果越好，影響也越小。”
“溝通，尤其招聘團隊內要相互提醒。”
ouis拿著馬克筆，一條條記錄。
時間一分一秒過去，很快，半個小時了。白板上寫了許多條辦法，讓沈深大開眼界，原來一件小事，後面需要考慮這麼多。
“好，這裡我們小結一下。出現類似問題，發現者一定要及時提醒隊友，然後相應負責人透過與當事人及時溝通控制事態擴大，溝通時注意方式如下。這裡是可能出現的風險及應對方法。”不同顏色的筆區分標識。
“好，最後我們還要考慮一個重要問題，那就是如何預防這類事情再次發生？”ouis繼續。
“細心，列印的時候檢查下任務清單再走，或者稍等一會兒，確認印表機裡沒有檔案了。”
“有沒有可能我們部門有單獨的列印裝置？”
“不必要的材料上不要出現薪水，比如簡歷。”
所有的提議都不會被否定，這是頭腦風暴的最基本要求。
最後，可行的方案被確定下來，作為以後的行動計劃。
“我有個問題，出了這樣的事情，當事人不用處理麼？洩露保密資訊可是違紀。”endy問。
“根據後果嚴重性，當然是要處理的，不過這個暫時不在今天討論的範圍內，在這個會議上，我們主要把處理方法和預防辦法確定下來。”sunny開口。
ouis看著白板繼續：“事情我們處理結束了，實際情況比這個要幸運，簡歷上的候選人並沒有錄用，所以，我們用最壞的假設做了分析，防微杜漸。”最後，ouis說道。
沈深聽了很高興，這表明事態沒有嚴重。
endy先是一驚，然後有些失望，她明明看到了offer，怎麼又不入職了？難道ouis做了什麼？
sunny最後總結：“這看起來是件小事，但是不及時處理，不及時分享，可能變成無法控制的大事。試想一個新人，來到公司後，發現同事們都知道他的薪水，是怎樣的心情；薪水保密是我們人力資源部制定的要求，但若被我們自己打破，又是怎樣尷尬的局面。就大家討論的結果，我覺得非常好，大家有了這個意識，展開我們的行動計劃，以後相互提醒，不讓敏感資訊止於一人，貽誤時機甚至犯錯，這樣，我們的工作才會更順利、更有效。”盪開一筆，重申團隊共享和互助。
會後，ouis很快將會議內容做成了一頁紙總結，突出行動計劃部分，分享給團隊。
“師父，你好厲害。”沈深表示佩服。
ouis點點頭，沒說什麼。沒人不喜歡被誇獎。
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