她認為現有這個人工鮮花公園只是一個簡單的堆砌，沒有考慮這麼大一個小區人多的現實。
集團大樓後面那一大片原始山林情人河，才是建立先進的和優越環境的現代發展水平，促進集團進步發展增長的必備條件。市場部必須的走在推動這項工作的排頭兵。
她告訴市場部的人，安全、效率、舒適是理想市場開發環境的三大要素，規劃、設計、建設之前，需要市場部的推動的。政府主導，社群引領，企業支援，是最好可持續方式方式。
開發情人河溼地公園，不僅全體蓬萊居業主受益，整個南陽城市民受益。
綠色市場規劃寫可行性研究報告……
說白了，想要做成某件事，是那種沒有金剛鑽，不攬瓷器活。
於是，她在自己的辦公室裡，掛了一張情人河區域的地形地貌圖，資料下載得到的這張圖，看著這張地形地貌圖入了迷。
這是重大專項調研計劃，必須呈報市場和工程部總經理稽核，市場調研流程一定要清晰有說服力。
洗了個澡，一晚上躺在床上她也輾轉反側，頭腦裡一直在高速運轉。從初步設想到她有了一個大膽的工作計劃，需要具體實施和落實下去。說服集團，說服大陽總呢？
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
蓬萊居這塊土地成為涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、酒店置業、智慧城市、文化旅遊等領域的多元化集團公司。開發建立新的情人河公園就是為以後為以後商業運營、酒店置業、智慧城市、文化旅遊打下堅實的市場基礎。
向集團提出，市場開發的綠化工程都要走專業路線，發展保證，市場先行。
推動集團綠色市場....這就是創新。她精力旺盛，一晚上想著，睡不著覺也不覺得困。
大半夜的爬起來，該以什麼形式給集團提出來呢?拿出紙和筆，開始謀劃國家發展，社會進步，科級更要領先，還有有更多更高階的工程市場開發，更需要有一個這樣和時代共同進步的情人河這種自然大公園。
隨著改革開放和經濟體制改革程序的不斷加快，iso1400綠色認證、新建小區綠地率資質認證等也為人們所熟知，它屬於企業資質認定的一種形式，集團應該有這樣的通行證……
收集市場情報撰寫市場調查資料，你們重點到26個區域採集業主們對綠地率的意見，加入報告裡。
可是她遇到了反對，工程部的反對。
情人谷溼地公園?那可是要花大錢的!集團內部為解決業主的綠地率解決去花多少冤枉錢呢!大家覺得她可能不懂企業市場要賺錢的本質。
再說，蓬萊居小區發展了五六年，除了現有的小型人工溼地公園，到處都是這樣鋼筋水泥光禿禿的，環境多年一直是這樣呀!
她坦言，開發情人河區域公園，集團是和政府合作。合作就是雙贏。
開發就包括比如既建設運動中心，有恆溫游泳館、羽毛球館、網球館、足球場、籃球場等，還要建造一個兒童遊樂園……大陽總想要的多種經營也有了更寬更穩的路子。市場部綠色市場發展理念必須從我們這裡，融入到集團每個人心裡。
自己不思考自身更大的進步和發展，我們這輩子就真的永遠不可能修飛機火箭了。
集團提出的商業、酒店置業、智慧、文化旅遊全方位轉型要有老百姓認可的市場這個依託，綠色市場發展是出路……
一般人只習慣上面安排做什麼就做什麼，她一席話點醒了大家，好像才覺得市場部原來還可以那樣。只是那樣？真實嗎？有可操作成功的空間嗎？可以嗎？大家依然疑惑地望著她。
“各位，擇日不如撞日，我們市場部現在開始，對這個人工小溼地公園的擴充套件工程沒有市場規劃，不透過。
這不是我們別出心裁呀，按照國家規劃的綠地率人工溼地公園怎麼折騰也不夠。
我們是市場部，有新的市場規劃。”
她說到這裡，覺得理由很充分，大家應該能夠理解。
她就要求工程部人工鮮花公園停工。給工程部解釋，以前就當給大家開綠燈了，以前的過去就過來了。現在我來了，就像我們開車上路，就嚴格按照交通規則，有紅燈的地方就千萬不能當綠燈駛嘛，同樣的道理!她當時什麼大領導，有沒有集團大陽總批准授意，自己就安排上了，難怪人家不服。
但很快她就恢復本色，嚴肅到集團的市場定位是我們市場部的職責，這個標準是面對任何人，和領導不領導沒有關係的，是大家都要遵守的，領導更要嚴格執行。
