方既明笑道：“李董，你也明白的，這沒理由有生意不做啊！”
李修勤思前想後，最後還是沒辦法，答應了：“你要是敢賠，我為什麼不敢佔你便宜？”
方既明感謝地說道：“李董果然好魄力，謝謝了。當然了，順風現在只能覆蓋長三角，燕京到冀省，還有粵省這些地方，其餘的地方就只能用其他快遞。”
“我相信，按照方董的實力，覆蓋全國各大城市不過是遲早的事！”李修勤倒不是恭維，看看方既明的好評網就知道了，網路購票系統只用了半年時間，就覆蓋了三線以上的城市，現在都往四五線城市發力了。凌常贇那傢伙，是躺著都賺錢了！李修勤哪裡還敢小看方既明的實力？
方既明倒是不奇怪，就好像他明白李修勤的實力一樣，競爭對手來說，互相之間的瞭解估計比親兄弟還了解得多。
“李董果然是有眼光。”
方既明只能感慨，在97年就創辦了叮叮網，定位電商的企業家果然不一般。只不過呢，叮叮網做的是自家的電商，還不夠便宜，最多是比線下省了鋪租、水電之類的成本罷了，但人工、伺服器方面又扯平了不少。
所以，叮叮網是拿到了融資才能繼續燒錢維持下去的。
而方既明就不一樣了，他雖然也沒多少錢，但他還有造血能力，相對於尚未盈利的叮叮網來說，方既明的優勢不少。可惜的是，方既明也沒錢去搞電商，因為是後手進入，要燒的錢太多了。
只能寄希望於2002年能多賺點錢，然後打造一個電商平臺吧。
畢竟，電商是所有網際網路企業的夢啊！
看看上輩子，騰訊幾次想進入電商市場，但最後都是折戟而歸。先是拍拍網，知道這個的方既明，就明白騰訊對電商的執念有多深了。2005年9月12日，騰訊效仿淘寶的電商網站拍拍網上線。藉助qq強大的導流能力，拍拍網上線百天就進入全球網站流量排名前500強，短短兩年註冊使用者就接近5000萬，線上商品數超過了1000萬。
可惜那時候的騰訊並非後來流動資金數不勝數的騰訊，因為c2c模式的拍拍網無法解決假貨售賣的問題，又缺乏物力和財力的大力支援。所以，拍拍網在初露鋒芒之後，很快就被淘寶打得潰不成軍，最後慘淡收場，連拍拍網都停止運營了。
但是騰訊的電商夢卻未因此而停止。
在之後的幾年裡，騰訊陸續推出qq商城、qq網購，收購易迅網、買賣寶等，都以失敗而告終。騰訊電商之路發展可謂是磕磕絆絆，沒有順利過。這麼說好了，上輩子從2005年開始，騰訊就一直想搞電商，二馬之爭就是這樣來的，你搞我電商，我搞你社交。
只不過呢，阿里做不成社交，騰訊也搞不成電商。騰訊在國內電商市場的份額逐漸被淘寶、京東等逐漸蠶食，最後消失殆盡。
可以說，騰訊做電商曆史久遠，雖然幾經折騰終究沒有激起太大的浪花，但這都未曾改變騰訊發展電商的決心。回看騰訊做電商的整個過程，從最早自己構建電商平臺再到後來收購電商公司，後來又放棄自營，改為參投電商公司，比如京東、拼多多之類，這一路走來可謂千迴百轉。
騰訊電商多番努力無效之後，無奈之下選擇改變策略投資入股京東、拼多多等電商平臺，打算另闢蹊徑向電商領域滲透。此後，騰訊在電商領域的投資一發不可人收拾，繼京東、拼多多之後，又有蘑菇街、唯品會等電商平臺進入其投資名單。不難看出，騰訊雖自己不做電商，相應的電商投資卻從未停止。
後來騰訊更是開闢微信小程式，終於親自下場。但小程式能走多遠，騰訊想必心裡也沒底。因為，騰訊的供應鏈太過薄弱了。
跟騰訊一樣的，還有上輩子的百度。
上輩子的百度曾先後推出過c2c的百度有啊和b2c的樂酷天，以及後來一系列的會員制電商和定位高品質電商的百度a，這些嘗試無一例外不以失敗告終。
