團建可以說是最損害員工利益，且收益最小，最適得其反的活動。
問題是，很多老闆不知道哪裡看了什麼管理書籍，就認為一個好團隊，需要透過團建才能建立起來企業文化。
這不是扯淡嗎！
犧牲員工週末休息時間，然後去團建，就以為員工會對你感恩戴德了？
有這個閒工夫，真不如直接把團建花掉的錢直接發給員工，員工或許還更加感激你。
老闆們也很委屈，說自己花錢了，還搭上時間陪員工團建，怎麼團建過後一大堆人辭職呢？
所以老闆們根本不知道問題所在。
團建最大的誤區之一，就是在週末團建。
員工上班都累得跟條狗一樣喘氣了，好不容易週末能喘息一下，甚至一週就一天假。而老闆呢，一天假都不放過，要搞團建，還不許請假，呵呵噠，你都知道員工要請假了，還不知道員工心裡牴觸？或許老闆有另外一個心思，試探員工的服從程度。
然而，人是最經不起考驗的，這就是團建的最大誤區。
其次，是團建的形式，來來去去不就是燒烤、吃飯、農家樂，頂天了搞個遊戲，再不就是唱k、按摩……話說，並非所有人都喜歡這些的。所以說，團建的意義真不大，企業文化要是透過團建就能搞起來，那麼大公司也不會花費鉅額資金打造企業文化了。
對員工好的方式有無數種，為什麼老闆偏偏選擇一條最走不通的路呢？
上輩子方既明就想不明白這件事，這輩子還是想不明白。
將心比心之下，方既明制定的薪酬體系是很誘人的，甚至連快遞員的工資都是計件發放，跟上輩子一樣，多勞多得。要是勤奮的快遞員，從早上送到晚上，即便是在2002年，月薪突破五千都不是問題！
方既明並不會吝嗇這五千塊錢的工資，他只是擔心快遞員高強度工作之後，身體吃不吃得消。
所以，方既明想了想，又規定了一天最多送十二個小時。但空子肯定有的，以後再慢慢堵住漏洞吧。
在三人都有意願合作的前提下，合作進行得特別順利。年初五，潘銳跟王櫟就飛到了金華，在金華成立了“順風快遞”公司，註冊資本是實打實的一個億。而金華那邊的檔案下達也很快，特事特辦的情況下，直接劃了一塊千畝地給“順風快遞”，前提是三年內“順風快遞”要完成聘用本地人過千，而且還要追加投資兩個億。
一千畝地啊！
這放在哪裡都是不得了了！
話說即便是硬底化，建設這個物流園都有點夠嗆。但方既明魄力很大，立即用這塊地向銀行抵押，然後騰出一個億來，先把物流園的三分之一蓋起來再說。沒有一個物流園，沒有一個集散中心，其他什麼都沒辦法搞了。
潘銳和王櫟，也各自找來了一些管理人才，開始緊鑼密鼓地招聘員工、購買貨車、培訓員工……
