捨得給工資的公司，是不會缺人才的，但也會淘汰得特別快。其實方既明不想這麼絕情的，但高科技公司發展必經之路就是這樣，需要年輕人的新鮮血液和衝勁。至於為什麼花一個半員工的工資，讓這個員工做三個人的活，就涉及到人力成本問題了。
但方既明覺得，賺那麼多錢，不如多創造一些工作崗位，說不定員工對公司更加忠誠。所以，方既明也沒有采納人力資源部的意見，還是多招聘了人，堅持效率優先。
如果物流公司還是用這樣的薪酬方案，不知道多少人才搶著來。
這是一個比爛的行業競爭。
就好像上輩子阿里馬說996是福報一樣，那是因為網際網路大廠都在比爛，誰更爛一些就會輸。而拼命壓榨員工的公司，比如拼夕夕，就會實現彎道超車。別小看拼夕夕，在中國人實際購買能力下降的時候，拼夕夕居然成為了電商使用者最多的平臺，成功超越了淘寶、京東，這不得不說是一個奇蹟。
但是，拼夕夕的加班也是慘無人道的，比淘寶、京東、騰訊、百度等等的加班更為猖狂，恨不得員工除了吃飯睡覺之外的時間，全都用來上班。也就是這樣，拼夕夕才會有如此成績。方既明並不覺得拼夕夕偉大，反而覺得它就像一顆毒瘤，反映出了社會的畸形。
但沒辦法，你不狠，一定會有比你更狠的人。
你看東哥都說了，他把員工都當成兄弟看，但混日子的人不是他兄弟。
可見，這壓低人力成本是有多香啊！
恰巧，物流又是一個勞動力密集型的行業，方既明要是這麼做了，絕對會被人戳脊梁骨罵的。
幸好，方既明有個辦法就是：比最爛的公司好一點，甚至好不少，那麼罵聲就消失了。
騰訊就是這樣的。
別看上輩子騰訊加班很厲害，但是人家加班有加班費，還有各種措施鼓勵你加班，讓你加班加得開心，還覺得自己賺了。你看看，這套路多深啊！所以在行業內，很多程式猿吐槽阿里，吐槽拼夕夕，吐槽某為，卻就是對騰訊青眼有加。
騰訊加班一點都不比其他網際網路大廠少，為什麼還是有這麼好的口碑？
簡單，就是因為騰訊做到了比其他公司都好那麼一點。
其實員工跟老闆永遠都是對立面的，員工永遠想拿更多工資，老闆永遠想給最低報酬，你看看，這不就是矛盾嗎！但是，巧妙地化解這一個問題，就能讓企業順暢地運轉下去。方既明回到家後，開始認真設計物流公司的管理體系，員工薪酬等等。別小看這個方面，這幾乎決定了公司的成敗！
畢竟行業裡有一句話叫做：“員工去哪裡都是員工，但老闆沒有員工之後，他就不是老闆了。”
換而言之，公司不僅僅是老闆的公司，也是員工的公司。稍微對員工好一點，受益的永遠是老闆。
但這裡，不建議做什麼團建。
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