所以說，方既明要想走上輩子騰訊的路，那麼飛訊必須也要注重研發！而注重研發，就不得不學習ipd整合產品開發，不然的話研發浪費很嚴重的。這裡面，也要有一個關鍵的資訊管理系統統領全域性才行。
嗯，方既明絕對不是為自己女朋友謀私利，讓她拿自己的公司來試手的。
咳咳，方既明是為了飛訊、百度等公司的發展，不是以權謀私。而且林清漪只是主導這個專案而已，方既明還會給她派人手的嘛！其實吧，不管是哪個大學，學習的都是理論知識。這些理論知識可能超越當前社會的發展，例如數學、物理等等高階前沿的研究；也有可能是滯後於當前社會的發展，例如管理類的專業。
要想真正學以致用，就必須是與實踐結合。
林清漪也沒想到，自己居然能在假期，參與到飛訊等公司的資訊管理系統建立中。
首先，方既明的這些網際網路公司不缺程式設計師，不缺it工程師，卻缺乏一個統領全域性的人。其次，是林清漪的專業剛好符合，那就摟草打兔子，順帶了。最後，是方既明真的不懂管理。作為一個老闆，方既明最大的優點是絕不會不懂裝懂，專業的事還是讓專業的人去做好了。
很多小企業老闆就有一個心思，既然那些事我都能做，為什麼我不去做？
殊不知，老闆把員工的活都做了，員工做什麼？老闆都沒時間去思考下一步、下下步的發展方向，面對來臨的經濟大勢，只能被動應對，企業又怎麼會好？所以說，哪怕員工做得不好，老闆也不能接手去幹，不然僱傭員工幹活的意義都沒了。
想要發展壯大一個企業，就要每人各司其職。老闆呢，要制定發展戰略，決策部署發展計劃，制定好員工激勵機制，兼顧好財務支出和現金流掌控。至於其他的事情，交給員工去做。不然的話，一個老闆哪怕有三頭六臂，都不能兼顧所有事情，反而會顧此失彼。
飛訊、百度等高層聽說要去漢風學習管理知識，每個人都有點不以為然。
是的，這會漢風還是名聲不顯的，除了在通訊裝置領域之外。
如果他們知道，漢風僅僅透過數年的發展，就成功從一家交換機起步的通訊裝置公司，發展到了海外，甚至還打入了歐羅巴、鷹醬等地，這是何等的超然的戰鬥力？
不是通訊裝置行業的人，不知道漢風的可怕。
他們宛如一個整體，好似一支訓練有素的軍隊，一聲號令下就能克服萬難，攻城拔寨。不管是國內通訊裝置公司，還是國外通訊裝置公司，都被漢風打得節節敗退。除了產品堅持自主研發之外，漢風還擁有世界頂級的售後服務。
這樣可怕的公司，飛訊、百度等高層居然瞧不上？
得知這個訊息的方既明，在工作qq群上大發雷霆，直接點名批評了這些高管，甚至說出了狠話：這是給高管們學習的機會，一旦有哪位跟不上公司發展腳步，還拖累公司，就不怪他方既明不講舊情了。
經過方既明的敲打，飛訊、百度、hao123、神州和360的高管們才知道方既明是認真的，開始著手研究漢風的管理。
結果一研究，才明白自己和別人的差距。
方既明又做了要求，不能亦步亦趨地學習漢風的管理，也不能一模一樣照抄漢風的打法，要了解漢風管理的核心，從而結合各自公司的實際，制定出符合各自公司發展的管理模式來。並且在未來，逐步改革管理。
“管理不是一成不變的，我們的目標是為客戶創造價值，要以員工為核心，尊重人才，注重技術，重視研發，打造一支能扛能打的隊伍！”
在方既明的號召下，旗下公司紛紛掀起了學習漢風的潮流。
