看到自己的女朋友這麼認真努力的學習，方既明覺得自己好像有點墮落了。
對比起優秀的人，普通人的努力真的不夠看啊！
嗯，方既明把自己當成普通人了。沒辦法，學霸都是旁人無法理解的存在。
比你聰明的人比你還努力，這會讓普通人為之絕望的。
方既明低聲問道：“你這是專業課知識嗎？”
“嗯，建設資訊系統。”林清漪說道，“也多虧了你，我才知道國內的資訊系統發展和國外的比起來，差遠了。”
方既明：“……”
喂，不帶這麼攻擊的！
不過呢，方既明也確實承認，在管理這一方面，方既明旗下的企業是缺失的。其實，方既明已經在引進ipd流程了，只是像上輩子華為那樣，引進這個流程花費的金錢，是旁人無法想象的。不管是神州，還是飛訊，其實引進都有點吃力。
上輩子華為之所以有如此強的戰鬥力，絕非一個狼性管理能概括的，這是對華為的侮辱。花十億美刀量身訂做的管理模式，豈能和不知所謂的“狼性管理”相提並論？！
看看華為的戰鬥力吧，從大眾知道的手機研發說起好了。上輩子2011年，小米開創了網際網路手機概念，雷布斯一句“站在風口上，豬都能飛起來”，開啟了國內智慧手機貼身肉搏爭奪市場的先河。這彼時，華為是落後的。
但是，華為經過ipd流程，縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客提供更大價值等等戰略思想和戰略佈局的引領下，華為實現了超車。而且，華為的ipd，和ib的ipd是不一樣的。畢竟公司不一樣，照搬的話未必有用。
花費了十億美刀量身打造的ipd，讓華為產品研發週期顯著縮短。體現在手機上就是，機海戰術。
這不是使用公模製造出來的大同小異產品，而是具有特色的，能佔據特定細分市場的產品！所以，在這種研發優勢面前，國內友商相形見絀，最後都敗在了內功修為不到家。這只是一方面，華為最大的優勢在於產品成本降低了。
得益於研發費用佔總收入的比率降低，人均產出率大幅提高，所以華為的利潤增加，進而讓研發總費用也提高了。這是一個正向的迴圈作用，甚至還帶動了質量的提升！
而且華為還能避免無效的研發，花費在中途廢止專案上的費用明顯減少。某次，因為被華為超過而憤憤不平的雷布斯酸道：“研發費用不是越多越好，蘋果研發費用比微軟和ib都低，但蘋果創新做得比另外兩家都好。華為投入那麼多研發費用，是因為高管不懂研發，效率低，小米是花錢在刀刃上。”然而，事實上是什麼情況大家都清楚了。
如果給小米鋪開同樣的攤子，說不定小米已經被高額的研發費用拖死了。
可見華為功力之深厚。
說到底，ipd也是一個資訊系統，需要跨部門、跨系統的協同，有結構化的流程。但資訊系統不止ipd，還有其他的內容。
方既明對於林清漪的話，是認同的，但他還是要說：“管理這方面是要改進，以後就看你能不能設計出一個適合我公司的資訊管理系統了。”
“那你求我啊？”
林清漪突然調皮地說道。
