咳咳，可能有點誇張了。但林海逸在簡單試題上拿滿分，浙省試題上拿140分的數學是沒問題的。
要知道，130分到140分，比120分到130分難多了，這是需要天賦的。這麼說吧，數學卷子上有30分到40分，是用來區分普通人和高材生的。畢竟很多人不承認都不行，哪怕你窮盡畢生之力，都無法把一張高考數學卷做到滿分。因為，能滿分的那不是學霸，而是學神。
數學老師講題其實不快，一節課下來，也就剛剛好講完第一道大題而已。
而根據林海逸的判斷，方既明是除了選擇題最後一道，填空題最後兩道沒做之外，其他都做對了。什麼概念？這已經能拿80多分了。80多分，算了算已經超過了40以上的考生。要是大膽一點，這已經是平均分數了。當然了，浙省學霸多，歷年數學平均分都是在及格線左右的，對比其他省份，確實不容易。不僅考卷難度大，平均分還這麼高，實屬不易。要知道，方既明上輩子考的是粵省卷子，那會粵省卷子比浙省的還要稍微簡單一些，但平均分數只是在75點幾分。
“這個方既明，是真的開竅了啊？”
林海逸感慨一聲，暗歎高考果然厲害，能把一個不愛學習的人活生生變成這樣。
方既明不知道林海逸在想什麼，按照他們的相處模式，其實平日裡也沒什麼話說的。
下課後，方既明還在埋頭苦學，突然肩膀被一個籃球砸了一下。“方既明，聽說你去了燕京盛海啊，怎麼樣？能提前進入北電、中戲嗎？”
方既明抬頭一看，是班裡最吊兒郎當的同學，一個富二代顧弘業。這個顧弘業，其實也是個藝術生，只不過是學畫畫的，算是跟方既明有點共同話題的。“你呢，考上央美、廣美了嗎？”
顧弘業大咧咧地拿起籃球，就坐在方既明對面的椅子上，說道：“我拿到央美的專業合格證了。”
方既明輕笑一聲：“恭喜啊。”事實上，方既明並不想和對方牽扯過深。
然而顧弘業好像覺得方既明沒朋友，他得過來表示表示一樣，問道：“你呢，怎麼回來不見吱個聲？我當初回來，可是請了全班同學每人一瓶飲料的，再加上飯堂的一個雞腿！”
方既明樂了：“我可不像你啊，那麼有錢。我確實也考上了，北電、中戲都拿下來了，就上戲被刷掉了。”
“可以啊，哥們，瞧不出來啊！”顧弘業倒不是嫉妒，以他的身世沒必要嫉妒普通家庭的方既明。“平日裡，你是真人不露相？”
方既明搖了搖頭，說道：“運氣，真的是運氣，兩百多人的名單裡，我排後面的，後面的。這不，在啃書本呢，文化課成績比一大半人高分，我才能有機會考上。”
“那你可不如我了。”
顧弘業估計是真愛畫畫，要麼他是在吹牛皮，“我的專業排名可是第八，只要考過分數線，穩上。”
方既明知道，央美招的人不少，這個專業排名確實可以了。“你比我厲害多了。”
“你也別學了，學這個有啥勁？最後一節課是體育課，我跟五班的說好了，來一場友誼賽。咱們班男丁不旺，你給做個替補咋樣？就是我累了，歇兩分鐘，你替我上。兩分鐘後，我再上去。”顧弘業說道。
方既明想了想，今天還沒鍛鍊身體，然後才說道：“行，我在一邊跑步熱個身。”
顧弘業見方既明答應了，拍了拍他的肩膀，徑自走了。
林海逸有點自嘲地說道：“體育課啊，要不我還是帶本書下去看吧。”
“還是要鍛鍊身體的，就算你以後有志科研，這身體不好，肯定幹不久。”方既明隨口說道。
林海逸一愣，然後趴在桌子上問道：“你怎麼知道我有志科研的？”
“對於你們這種學霸來說，除了科研，還有什麼能有挑戰性的？不過，文科科研有啥意思啊……”方既明就不明白了。
林海逸推了推眼鏡：“法學、歷史、工商管理……能科研的學科，專案多了去了。我還是比較喜歡ba嗎？”
“工商管理碩士唄，別跟我說是米國男子籃球職業聯賽啊？”方既明開玩笑說道。
“可以啊，以前看不出來，你還真的懂。”林海逸有了談性，“我發現國外的工商管理跟我們國家的工商管理有著很大差別，或者說，國外的經驗看似有道理，其實很多東西都不適合我們國家企業的。所以我打算研究出一套切實可行的辦法，幫助我們國家的公司去管理。”
方既明覺得有點好笑：“行啊，那以後我公司就靠你來給我把脈了。”
“去死，你這樣能開公司？老實做你的演員這份有前途的職業去吧。”林海逸似乎是跟方既明說出了心中的抱負，話匣子一下多了起來，津津有味地跟方既明說起了企業要怎麼管理，頗有紙上談兵的架勢。
上課鈴都響了，林海逸還有點意猶未盡。其實方既明也有點欽佩，這學霸的思想跟眼界就是不一樣。普通學生，怕根本沒想過以後要學什麼，人家已經把未來道路規劃好了。
看到林海逸還在滔滔不絕，方既明推了推他，說道：“老師來了。”
“我這理論只是很粗淺的，要想完善，還得去研究，特別是實踐研究才行。”林海逸有點感慨，“主要是這專業，我聽說在國外，隨便一個都年薪上百萬美刀的。在國內再差，也有個幾萬塊錢吧？”
方既明小聲說道：“以後會有的，但現在嘛，沒幾個能認識到管理的用處。”
林海逸見到班長已經喊“上課”了，一邊起身一邊說道：“可不是，特別是我爸那個廠，管理太差了。”
方既明笑笑沒說話，紙上談兵沒啥意義。中國的管理真一無是處嗎？並不是，中國人善於在實踐中摸索，也不能說這種管理辦法不行。實際上，每一個工廠，每一個公司，因為情況不同，人員配置不一樣，員工素質不一，管理辦法也是有所差異的。一刀切，套用其他管理辦法，那隻能把工廠，把公司給搞垮。
換句話，就是“學我者生，似我者死”。用別的公司的管理辦法，不加以改造，那麼絕對是死路一條。
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