當邢寶華知道這件事後，確實很無奈，怪他自己沒交代好。
雖然虧損不少，但引來流量，不少人開始在網上註冊，繫結銀行卡。
目前支援的銀行卡全是股東們的銀行，當然也支援信用卡，只要帶維薩和萬事達的標誌就能進行繫結。
買車的人，有高興的，有嘆氣的，那些嘆氣的只怪自己運氣不好，七折八折的都有。
邢寶華讓後臺把隨機的折扣調整一下，最低 7.5折到 8折之間。
這樣一來虧得少點。
流量引來一波後，根據眾多商品熱度，開始調整折扣。等熱度降低了，再去調整，再吸引一波。
前前後後扔出三四億出去，π支付的註冊剛過一萬大關。虧損和支出有點不符合比例，當然大部分的虧損還是在車那邊的差價造成的。
為此邢寶華單獨寫了一份報告，交董事會後摘抄給各位董事們查閱覽。
親自道個歉，在這次活動中，由於協調和策劃不足，導致虧損有些大，特意道歉等等。
如果邢寶華不背這個鍋，很可能下次董事會的時候有人就會提出還沒一個月就燒了三四億美刀，就是銀行家們也經不住這麼燒啊！
股東們未必會針對邢寶華髮難，但老孫和三井藤三郎得有個下課的。
這兩位邢寶華用得很順手，再招聘一位來，未必能合得來。
邢寶華背鍋，損失也就損失了，誰也不敢找他的麻煩，就算有也只能埋怨幾句。
老孫和三井藤三郎知道邢寶華給他們背鍋了，特意來感謝和道歉，說下面找了漏子，讓他們給鑽了。
邢寶華表示沒事兒，算是給第一批員工發福利了。如果再發現有漏子鑽，可以鑽。鑽完後給公司說一聲，說不定還能得到獎勵。
隨後，邢寶華就跟兩位大將開個小會，怎麼才能提高註冊量，用粘粘的方式繫結客戶。
為了集思廣益，三井藤把他部門的人全喊來，一起想辦法。
一萬的註冊了，對不住小鬼子這邊一年十幾萬臺電腦的使用量。
光大米這一系的電腦，透過出口資料得知小鬼子這邊有三萬多臺。再加上其他品牌和本土品牌，十幾萬的數量還是保守的。
越是往後，使用電腦的數量會呈幾何的增長，每年大概會有幾百萬臺左右消耗。
萬事開頭難，需要引導使用者使用π支付來消費啊！
模式他們已經會了，不侷限於京東市區，而是往其他城市發展，十個銷售精英，再給他們招聘每人招聘十個人手，以區域性劃分，每人帶著十個新手去其他城市地推。
不能讓他們按照現在的模式去推，得配合上宣傳，大幅度的讓利。
邢寶華突然有了靈感，抄一下砍一刀的模式。
於是在白板上寫了思維導圖的模式，讓手下員工記錄下來，然後編一套他們營銷的對話語言。
“砍一刀的折扣價，使用者找十個新人註冊π支付， ok，那麼這個折扣就會給他砍一折。理論上客戶要找 90個新人來註冊，他可以拿到一折。普通人都會這麼想，對吧。”邢寶華用上指著自己剛寫的 90名客戶說道。
見眾多人頭，邢寶華又在白板上寫上了 85折的數字，說道：“當到達 20人新使用者註冊時，是不是已經到達了 8折的消費？我們後臺會提示一句話，請一名你的好友用π支付隨意消費一筆費用，進入到下折扣環節，如果沒有一名好友消費，系統會按照 8折計算。
我們以此類推，如果想要一折的話，使用者不光要邀請 90名新使用者註冊，還需要邀請 50人來一次π消費。”
邢寶華沒用那種缺德的砍一刀，就算邀請上千人上萬人，都未必能砍下一分，那不是在促銷，而是在耍人玩。
做生意要講誠信，別一副玩不起的樣子。同樣是燒錢，就得把誠意燒出來，邢寶華虧損三四個億美刀說啥了。
但是使用者開心，他們逐漸對π支付放心，天下還有這麼大的傻蛋在讓利，在補貼。
是人都有貪小便宜的心思。而且這次定位也很無奈，只能針對小康水平的人群，相信隨著時間，隨著大力度的燒錢，何況就能迎來曙光。
