張總想了一會兒才露出一副恍然大悟的樣子：“哦，原來是你啊，不好意思，我昨晚太忙了，沒來得及看。”
“沒事的，那經過您這幾天的一個介紹呢，可以說大部分的問題我都有了答案。”儲方歌內心罵人，面上還是笑意滿滿。
張總給了她一個略顯倨傲的贊賞眼神，示意她繼續。
“根據我這邊瞭解和上手的情況呢，我們的這個産品主打的特色是精度、便攜操作和遠端操控。”
“還可以用最小的動作控制。”張總補充道。
“好的。”即便被駁了，她也絲毫未見惱色，只是繼續說，“那這就會有一個問題，産品游標難以控制，上手成本比較高。這一點上跟選購的客戶畫像需求又有所違背。”
“那是因為你們不會用。”張總輕飄飄地打斷道，“演示我也給你們做過了，是可以實現的。”
她把一沓檔案遞給他，“在我們的使用感調查裡，幾乎每個人反饋的問題都是差不多的。”
為什麼不能控制游標，為什麼模式切換不順暢，為什麼游標不會出現，如何防止誤觸等等等。
儲方歌甚至懷疑對方是不是真的做過市場調研。
這樣一款野心極大、功能卻還是毛坯的産品到底是怎麼開始確定投入生産的。
張總匆匆掃了幾條，還沒翻開就說：“這是因為他們不熟悉操作，也就是你說的上手的時間成本問題。”
“是，我們相信給予一定的時間訓練是可以做到熟練的，但關鍵問題是作為一個消費者來說，購買産品不是為了學習的，是為了方便使用，大家當然是希望拿到就能使用了。”儲方歌語速很慢，盡可能地闡述清楚。
張總沒有接話，她便繼續說：“我們想的是，這些歸納的問題，能不能夠得到一個比較好的反饋和解決。比如說誤觸，有沒有可能是鍵位設計得過於聚······”
她的例子還沒舉完就被打斷，張總抱著手，靠在椅背上，看著她扯了扯嘴角，發出一聲輕輕的嗤聲，“小姑娘，技術上的事情你不懂，不是你想的那麼簡單的。”
“我知道，我也只是想明確一下産品的各方面，也要準備好解釋迎接疑······”
“我坦白跟你說，這個東西使不熟練，跟各個方面都是有關系的。”張總再一次打斷了她，“比方說男生一般會比女生上手更快，也更容易對産品感興趣。我們的市場目標不在於大多數人，而是有一定學歷基礎和學習能力的人。
“像我們的朋友，基本都博士碩士的，最次也是本科，他們上手速度就很快，有的根本都不用說明書，就可以跟我的使用精度一樣了。換句話說，我們的産品是有門檻的。”
他輕飄飄地看了儲方歌一眼，“所以你覺得不好用是正常的。”
儲方歌強忍著才沒有罵出來，她越來越覺得李月銘接下這個單子是腦子壞了。
她見過不講道理的甲方，沒見過高傲到這個樣子的甲方，不接受質疑，不接受意見，甚至要求消費者從自身找問題來貼合産品。
産品不好沒關系，但研發團隊一副錯誤都在消費者上的態度，就很讓人火大了。
這年頭，花錢買東西就是要買好用的，産品爛都爛得毫無特色，還指望能賣出去？八百年前人家就不按性別定能力了，這不是扯呢？還有什麼高學歷的客戶人群，她就不信真的高智商願意花錢買一個續航不行，連線不行，游標亂顫的滑鼠。
會議室空氣幾乎要凝滯，張總把實現從她身上挪開，看向旁人，“其他人呢，還有什麼問題嗎？”
這話問的，誰能有問題啊？畢竟儲方歌才是專案的策劃啊。
會議暫時叫停，張總被周遠迎走。同事們紛紛安慰儲方歌：“別氣，那是朵奇葩。”
“是啊，你想他能對 50 多份差評面不改色說出是樣本學歷不高，就知道他多那啥了。”
儲方歌臉上的笑再也承不住了，跟熱心的同事們道了謝，抱著東西直奔李月銘辦公室。
核心思想就一句——這活兒幹不了。
“我不理解公司為什麼要接這個專案。”她直白地說出內心的想法。
李月銘揉了揉眉頭：“我說過，這個專案不需要花費那麼多心思，條約裡面的東西我們沒有違約責任。”
“那為什麼要接呢？”
李月銘頓了頓，“好，我給你交個底兒，這個專案有我不得不做的理由，但是我們不需要為這個結果負責。”
“開了電商，成為他們的代理，花這麼大的代價走形式？”
