紅星集團聘用一個洋鬼子任首席財務官的訊息立刻就傳開了，一時在社會上引起了不小反響。
從來沒有一家中國企業這樣幹過。
但田子欣就這樣幹了。
正所謂樹大招風，他現在一舉一動都是企業界的熱門話題，於是民間開始有了不同的聲音。
有人說：“真不知田董是怎麼想的，好端端的中國企業卻讓一個外國人控制財務大權，這不是欺我堂堂中華大地無人麼!”
也有人說：“是啊，作為民營企業的標杆，他這樣幹明顯沒有一點愛國心，忘了當年洋鬼子是怎麼欺負咱們中國人的，還什麼紅星集團，我看骨子裡就是一顆崇洋媚外的心。”
還有人說：“我放話在這裡，你們等著瞧，不出五年他的公司就會讓洋鬼子搞變了色。”
甚至別有用心者把這種行為與滿清政府把海關總稅務司交由英國人赫德把控一樣，是一種賣國行為。
眾說紛紜，莫衷一是。
有不理解的，有懷疑的，也有看笑話的，刻意誹謗的，多少對田子欣的聲譽產生了一定的影響。
可見盲目的愛國主義有時候並不定是好事，它是加了糖的春藥，容易讓人在亢奮中喪失基本的理性判斷。
不過是一次再正常不過的企業用人，各種流言蜚語就都跑了出來。
田子欣自然不會理會這些奇談怪論，他知道胡潤還有一個外號，就是“研究中國民營企業的教父級人物。”，這可是屬於高階智囊的角色。
事實證明他的這一次用人策略又是對的。
一個月後，胡潤考察歸來，獻上了加盟後的第一條策略因地制宜和產能整合策略。
簡而言之就是收購策略不能盲目的遍地開花，除了考慮收益因素，還要考慮地理因數和產能整合因素。
先圈定一定的地域範圍，比如江西，收購的水泥廠距離不能太遠，最好在半個省的範圍內，彼此容易形成合力。
所謂產能整合策略，就是同一區域內收購的企業不能按之前那樣各自生產水泥，一條龍搞下來。
而是採取分工模式，比如一部分企業專門生產半成品，另一部分企業專門生產成品，便於發揮各自優勢，提高效率和產能合力。
海螺水泥集團後來就是採取的這種策略，收益巨大。
此策略一經提出，田子欣自然大加讚賞。
………
整個下半年，紅星集團最大的收穫大概就是胡潤的加盟。
但對田子欣個人來講，最期盼的收穫還是陳梅的順利分娩，這是他下半年關注的重點。
兒女雙全，人生似乎沒有比這更值得奢求的事情了。
“田子欣，小蜜她又不老實了，快幫我摸摸。”
臥房裡，陳梅吃力的躺在床上，捂著如水瓢一樣的肚皮，蹙著眉頭哼哼唧唧，額頭冒著冷汗。
雖已進入了九月底，但日頭依然猛烈，酷熱難當，一連好幾天一絲風都沒有。
孕婦不宜多吹空調，加上四十歲的年紀，絕對屬於高年孕齡，妊娠反應特別明顯。
“嗯！”田子欣很聽話，輕輕的撫摸著她圓滾滾的柔軟肚皮，感受著裡面一個正在蓬勃發育的鮮活生命，心裡有一種神聖的感覺。
這種感覺很奇妙，只有做過父親的人才懂。
懷小甜的時候，他不在身邊，一直心懷愧疚，這回一定要加倍補償過來。
撫摸了一會兒，陳梅還是疼，說：“唉，大概是她等不及了，想早點出來吧。”
