江城紡院經管系楊教授帶隊，十幾個大四學生在千紫廠開展社會實踐活動，實習期一個月，幫助千紫廠制定和完善了一系列企業制度，其中最重要的一項，就是企業股份制改造。
這個方案一個月前定稿，下發給職工討論。各個車間把意見收集上來，廠務工作會議集中討論修改，現在是第三稿，也就是定稿，到了全體職工集中表決階段。
另一件大事，就是恆豐的拼裝機設計定型工作順利完成，驗證機發現的是一個問題，全部得到了解決，機器的穩定性得到了大幅度的提升。千紫廠使用後感到非常滿意，決定在全廠一千二百臺織機上全面換裝。
同時，恆豐廠接到了來自全國各地的訂貨單，目前已經接到了近十萬臺。千紫廠也是合作單位，擁有四成股份，這也是千紫廠的好訊息。
2008年元月12號，正是千紫廠提花拼裝機開始安裝的日子。為此，千紫廠決定放假三天，趁這個機會，千紫廠召開全廠職工大會，表決透過股份制改造方案。
財務科這些天加班加點，總算是趕在開會前，把上一個年度的各項經濟資料整理出來。今天會議上，首先，財務主管戴麗麗公佈了這些資料。
上半年情況很不好，收支基本持平，這裡主要有兩個原因，一是因為紡織行業不景氣，相互之間大打價格戰；二是易方廠千方百計撬單，導致開工不足。
下半年情況好轉，尤其是七彩棉試驗區五十臺車子，幾乎承包了工廠將近一半的利潤，而且回款率很高，完全沒有拖欠的現象。
總體說來，全年淨利潤二百三十萬元，這是一個亮眼的資料！
最後，戴麗麗宣佈常務會議的決定，今年的年終獎是人均五千元！
整個會場頓時沸騰起來了！
直到樂洗玉上臺，開始宣讀第三稿千紫廠股份制改造方案的時候，臺下職工仍然沒有安靜下來。
這個方案的基本精神是，股份構成分為三個方面：一是人頭股，一是現金股，一是技術管理股。
工廠當年積存的資金、裝置、原材料等，都摺合成資產，分攤給每個職工，這就是人頭股。為了公平，廠裡各個工種劃分為一崗、二崗、三崗，二崗拿平均數。一崗多十分之一，三崗則是少十分之一。另外，上半年入職的，享有一半人頭股；下半年入職的，當年不參與人頭股的分配。
現金股有兩個來源，一個就是在工廠募集資本，如果願意還款的，可以計息還款，自願轉為股本，計入當年股份。另一個來源，就是上一年度人頭股，在轉入下一個年度時，自動轉為現金股，參與年度分紅。
技術股和管理股，是按照楊教授提議增設的。技術股，也就是專利入股，按照持有人與工廠之間事先約定，決定該項技術所佔的股份數額。管理股，厂部領導當年實現業績為上一年度的百分之一百二十，則享有純利潤百分之五，作為工廠本年度的股份；業績是上年度的百分之一百五十，享受百分之八；業績是百分之兩百，則享受百分之十。按照顧盼的提議，這部分是厂部領導平均分配。
樂洗玉作報告，本來就學生腔，股份制方案又很枯燥，再加上他有口頭禪，開口閉口就是從宏觀上說，從微觀上說，就更讓職工聽得如墜雲霧，迷迷糊糊的。
報告時間又長，臺下有人不願意了，喊道：“宏觀微觀，與老孃無關。小樂子，老孃就想曉得，我有幾多股，值幾多錢！”
樂洗玉一臉尷尬，戴麗麗見狀，拿過來話筒說：“這個問題我來回答，去年一崗的是二千四，二崗的二千二，三崗的兩千。今年一崗的五千，二崗的四千六，三崗的四千二。所有的這一切，都計入大家的個人賬戶。”
“能不能現在就發給我們？”臺下喊道。
戴麗麗笑道：“不能。家裡還要備幾個錢，防個三病兩痛的，更何況這麼大個廠子，買裝置，進原材料，啥事不花錢的？”
胡四姑站起來問：“顧盼的股份是多少？”
戴麗麗說：“這個待會就會公佈，既然大家問起這事，我就給大家說說。廠長的基數參照一崗工人，去年的二千四，加上今年的五千。另外，去年沒有管理股，今年的業績是去年的百分之一百四十六，不到百分之一百五十，按照方案，純利潤的百分之五作為獎勵性股份，平均每個厂部領導是兩千四百五十，合計九千八百五十。”
胡四姑見大家沒有反應，臉上有些失望，頓了頓，接著問：“股份能變現麼？”
樂洗玉回答說：“根據章程，股份可以轉讓或申請厂部回購。”
“戴麗麗，他說的不懂，乾脆你來回答。”胡四姑說。
戴麗麗湊近話筒說：“就是說你的股份可以賣給我，我的股份也可以賣給你。還有一個辦法，就是可以賣給千紫廠。”
胡四姑說：“喔，我懂了！”
她要的就是這個答案，她就是想把這個明確下來，讓在場每個職工都聽到。
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會議到了下一個議程，顧盼宣佈：“下面就股份制改造方案進行表決！樂洗玉、劉曉麗負責監票！”
會場裡，一個個手臂舉起來了。負責監票的樂洗玉和劉曉麗開始清點票數。
這時，胡四姑起身朝外面走，樂洗玉連忙喊道：“四姐，你是同意還是不同意？”
