實際上，很多人都知道，要想富先修路。可問題是，這個路的費用並不是那麼容易的。
想要修路，就必然要花費一筆不菲的資金。
然而許多的鄉村，本身就是十分貧窮的。
可能祖祖輩輩都沒有走出過山村。
這樣的情況下，這些山村又哪裡有錢去修路呢？
可在華夏，有一句話，青山綠水，才是金山銀山。
鵬達想要擴充套件規模，就必然要走上新電商的路途。
而所謂的新電商，是完全有別於某寶的舊電商模式的。
而新舊之別，就在於一個物件的轉換。
比如舊電商是人找貨。
人是主體，貨是附屬。
而新電商則是貨找人。
貨品不再去適應人，而是人去適應貨。
這樣的模式，必然會導致新電商的檔次看上去較低。
但實際上呢？
恰恰相反，小米之所以強，就是因為其特殊的渠道整合的能力。
比如同樣的一部手機。
在其他人家要做，只是成本就要三千。
但是同樣的廠商，同樣的配件，放到小米去賣，只要1999。
精簡、高效的資源整合，這才是小米的核心競爭力！
同理，電商平臺也是如此。
別以為好像現在全國人很多地方的人均消費都要破五千，所有人都能夠賺到五千了。
實際上，全國有著六億多的人，月收入也才一千左右！
換句話說，新電商的主要消費者，不是那些月入過萬的企業白領，也不是那些流媒體的月入五千。
而是那些更多的月入一千左右的人！
這些人才是鵬達看中的消費者！
而這些人，也將是鵬達未來消費的主要潛力！
但問題是，同樣的貨品，人家賣一百，童磊卻按照五十甚至更低的價格收購，那換成你，你選誰？
當然是賣給價格高的人啊。
可問題是，人家價格高，但是人家只能收一百斤，而童磊卻是無限量收購，那麼換成你，你又會怎麼選擇？
在整個電商平臺裡，就算是淘寶主動和童磊加入到搶貨源的行列中，可這些路都是鵬達修的，先天上，鵬達就要比其他人更加的具有代入感。
