不論媒體和觀眾如何評價，好夢公司內部對《英雄》有著明確的定位。
這是一部嚴格按照商業模式操作的商業大片。
說模仿《臥虎藏龍》也好，說劇情蒼白無力也好，說好夢公司炒作騙錢也好，這些爭議在電影公司看來意義不大。
在商業化的社會，電影的定位很關鍵，如果定位不準確，成功的機率不高。
什麼是定位？
簡單的說就是電影拍出來給誰看，是給西方人看，還是給東方人看，是給電影節的評委看，還是給上級領導看。
定位不同，電影劇情和拍攝手法就會不同。
《臥虎藏龍》在北美取得票房成功，正是由於它在定位上傾向於西方觀眾，李桉的目的是想進入北美市場。
每一件商品都有它的市場定位，沒辦法讓所有人喜歡，只是有些商品走大眾化路線，有些商品走小眾和精品路線。
這是商業片和文藝片的區別。
《英雄》顯然走的是大眾化的商業路線，既然如此說藝術就顯得過於矯情了，直白點說就是為了票房，為了賺錢。
但在宣傳上不能這麼直接，要做一番包裝，不能說我就是想讓觀眾掏錢。
這和廣告一樣，都是賣東西，有些商家能賣出花樣來。
保健品廣告能和過年給老人送禮掛上鉤，手機廣告裡的常和父母聯絡，是在打溫情牌，突出商品的賣點。
或者說是商品的附加價值。
《英雄》的賣點不少，像是弘揚傳統文化，國內電影工業的最高水平，最先進的特效，大投資大明星的大製作等等。
這麼一包裝，觀眾認為是在看一部有價值的電影，而不是一部爛片。
這就是商業操作的手段，不算是欺騙消費者，只是抓住了消費者的心理。
明確的定位，商業化的操作，是商業片成功的基礎，再加上影片的質量和明星效應等綜合因素，能夠提升一部電影成功的機率。
實際上，每年失敗的商業大片遠比成功的數量要多。
有了這種定位，好夢公司不太在意專業影評人的看法，更為重視觀眾的意見。
假如是一部拍給電影節評委看的文藝片，那就要考慮影評人的感受了。
影視公司、影評人和觀眾所處的位置不同，對影片的看法難免存在分歧。
事實上，影評人對《英雄》不太友好。
有評論家指出在《英雄》花樣百出的商業包裝下，其實懷揣著野心。
這個野心就是審判此前所有武俠電影共同宣揚的江湖情義、快意恩仇之類的精神糟粕，代之以一個“天下和平”的崇高願望。
在《英雄》對傳統“刺客俠士”那種居高臨下、自命不凡的審判中，隱藏著一種奴性的伸張和復辟。
換句話說，國君是好人，是大救星，刺客被國君的人格魅力征服，甘願犧牲小我，成就大我，有鼓吹帝王思想的嫌疑。
這和刺客俠士四海為家、藐視皇權的俠義精神不搭調。
於是，有人戲稱《英雄》是主旋律式的武俠片。
