好夢公司的領導層聚在一起交換了意見，不太統一。
公司的核心業務肯定是影視劇，這是根本，不過如果攤子鋪的太大，貿然進入自己不熟悉的領域，容易出問題。
地產行業不僅需要充足的資金，還要有過硬的人脈關係。
這不是投資幾個億拍電影，而是幾十億的專案，牽涉到方方面面，風險不小。
多數人贊成交給當地政府主導，好夢公司只要坐著收錢就行，沒必要插手，在重心放在影視劇的製作上。
也有人主張自己主導，把好夢公司打造成華國的迪士尼和環球那樣的企業。
美國環球電影公司在世界各地建有環球影城，集影視製作和旅遊觀光為一體。
“有幾個問題我們要先弄清楚，首先主題公園的建設在國內是不是太超前了？市場能不能接受？”於東提醒道，“這兩年國內的旅遊市場有了起色，但主要集中在旅遊旺季，或者說就那麼幾個節假日，淡季怎麼辦？”
“專案從籌備到建設需要兩到三年的時間，到那時《小雪的大冒險》的影響力越來越大，旅遊市場進一步放開，主題公園應該會有市場前景。”有人判斷道。
“還是要用資料說話，市場部門做一份調查出來。”於東提議道，“其次我們有沒有準備好？有沒有相關的人才儲備，有沒有經驗可循，如何避免出現失誤，不能盲目。”
“我們在院線建設上積累了經驗，有些管理方面的人才。”有人回應道。
“那是兩回事兒，房地產開發咱們是外行，要麼找專業的房地產公司合作，要麼就要從頭學起。”於東指出道，“還有一點，怎麼平衡投資商和政府部門的關係，我們擅長和媒體打交道，不擅長處理這麼複雜的社會關係。”
這是公司的內部討論，每個人的發言都很坦率。
好夢公司的公關部門優勢在於媒體炒作，接觸最多的是文化部門，很少和地方上的政府部門有聯絡。
說到底，他們只是一家影視公司，虛擬經濟和實體經濟的經營方式不同。
“那咱們就放棄經營權，只是入股麼？”有人不甘心道。
成為華國的迪士尼，這個目標對大家很有吸引力。
“我提出這些問題不是要放棄，而是認清楚形勢，咱們既有優勢也有劣勢，優勢是我們有電影版權，劣勢是我們沒有足夠的能力主導專案。”於東如此說道，“我支援把專案做下去，不過要儘可能的規避由此帶來的風險。”
於東在美國考察過好萊塢的幾大電影公司。
那些老牌的電影公司經過幾十年的發展，早已不是單純的影視公司了，除了核心業務，他們多元化發展。
包括影視公司、電視臺、遊戲公司、動畫製作、製片廠和主題公園等等。
好夢想要做大做強，不可避免的要走上這條路。
於東覺得只要把主題公園的專案做起來，好夢公司就多了一份保障，以前是一條腿走路，今後就是兩條腿走路了。
當然，這個過程肯定不容易，要一步步的來。
林子軒也沒想過一蹴而就，先討論著，做出一份可行性的計劃來，再逐一解決面臨的困難，這是正常的流程。
他們這幫人聊著公司未來的發展，參加年會的其他人也沒閒著。
幾百人聚在一起總會發生點什麼，尤其是那麼多女明星在場，爭奇鬥豔，組成一個個獨立的小圈子。
由於同一位經紀人的緣故，孫麗和劉滔走的近些。
