所以，國際傳媒公司不準備在華國從頭開始，而是打算透過投資和併購的方式掌握資源，進入國內市場。
國內較為出名的影視公司和娛樂集團都是他們併購的目標。
他們允諾幫助國內的公司上市，或者進入國際市場，從而拿到股權，這對國內的影視公司是很大的誘惑。
國際傳媒公司想進入國內發展，國內的公司則迫切的想走出去。
目前，華國的影視行業正處在這種不穩定的狀態，之所以還沒有發生大規模的併購事件，和國家政策的限制有關。
一旦放開限制，允許國外資本流入，各種併購不可避免。
就算有政策監管，想要規避也不困難，成立合資公司是一條新路子。
華國每年從海外引進的大片上限是十部，由華影集團負責發行，但如果是和香江合拍的電影，就不在這個限制之內。
於是，好萊塢的電影公司在香江成立分公司，同時找一家內地的影視公司進行內容上的合作，這是眼下的合作模式。
更進一步來說，雙方在香江成立合資公司，規避了多種政策層面的風險。
林子軒不願意有外資進入好夢公司，不過成立一家獨立的合資公司可以接受，這屬於資本運作，和股權的關係不大。
一方面能引起西方成熟的工業化生產模式和管理制度。
包括製片預算方案，審計和財務管理，對資金的監管等等。
另一方面讓國內的影視劇透過國際公司的資源走出去，進入西方市場。
與此同時，國際傳媒公司在國內擴大影響，賺取利潤。
娛樂產業是一筆生意，從生意人的角度講，這是雙贏的局面，只不過，國際傳媒公司實力雄厚，在合作中要小心不被吃掉。
於東在論壇上講了本土化的問題，只有本土化才有市場。
無論是國際傳媒看好國內市場，還是國內企業進軍國際，都要注重本土化，或者說是入鄉隨俗。
電視節目和影視劇想在國外受歡迎，要照顧當地人的習慣。
比如拍一支廣告，推廣產品，首先要了解這個國家的老百姓喜歡什麼。
印度人喜歡舞蹈，就拍一段跳舞的廣告，英國人保守，不能拍帶有挑逗意味的廣告，在美國就沒問題，還可能受到歡迎。
本土化不是說拋棄自己的東西，而是適當的加入異域元素，做到文化的融合。
在金鶯論壇召開期間，發生了一件鬧劇。
記者想進入論壇的會場採訪，組委會通知需交納一千八百塊的門票，這不在會務費的涵蓋範圍，是臨時交納的門票。
這個突發狀況引起了一片罵聲。
組委會的發言人聲稱，我們並沒有邀請媒體，是你們自願來的。
收費高昂是老話題了，提前一天到達湘南的記者被要求加收一百塊的房費，部分房間配備了寬頻上網介面，但必須額外收費。
加上門票費用，一名記者在金鶯節期間的花費在五千元以上。
媒體普遍表示這是最黑的一屆電視金鶯節。
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