“唔，ui設計、前端、java、安卓、ios、測試、運維，嗯，架構要不要？算了，先寫上，再來一個研發經理當負責人，給他們分成產品、研發和運維三個組，嗯，搞定。”
現在只是寫組織架構而已，不需要具體的崗位職責，所以可以直接略過，連人員數量都可以暫時忽略，等研發經理來定。
下一個。
“產品做出來乾乾啥？”沈躍抬起頭看著天花板，翻著眼睛皮想了想，“是市場推廣還是運營來著？”
請原諒他這個野路子，而且還是個從未做過網際網路公司的野路子，以前最接近的行業也無非是系統整合，跟網際網路很不一樣的好吧。
他現在能根據馮老闆空口白話的公司運作流程，先起草一個初稿出來就已經很不錯了。
還好現在公司只有一個專案需要啟動，如果換成一線網際網路公司那種產品線繁瑣的，單是各個事業部就能把他繞暈。
當然，那種公司他也進不去，一個大專學歷就能把他堵死！
“算了，先市場吧，”
既然沒有經驗可供參考，沈躍就自己劃分環節，嘴裡還振振有詞，“沒有市場推廣，運個屁的營啊。”
“嗯，市場推广部，崗位設定，市場經理、媒介專員、活動策劃、平面來一個、影片編輯要不要？嗯，先寫上，括號，待定，最後一個網站編輯，搞定，
哦，對了，差點忘了公關，”
沈躍撣撣菸灰，又把公關經理幾個字敲了上去，不過在後面備註，可由市場經理兼任！
創業公司，能省就省！
而且他心裡非常清楚，就自己現在寫上去的這些崗位，能有一半落實下來就不錯了，一個蘿蔔兩個坑，甚至三個坑，才是正常情況。
但在組織架構上還是要寫清楚的，這樣方便釐清工作職責和流程。
“接下來是運營，”
到了這裡，沈躍確實有些抓瞎，運營是網際網路公司特有的部門，以前的傳統行業可沒這東西，雖然隨著網際網路加時代的到來，各種亂七八糟的公司都開始設定運營部，其實還是老一套而已。
在沈躍看來，在網際網路公司裡面所謂的運營部，可以視同為傳統行業的銷售部，卻又和單純的銷售不一樣。
具體哪裡不一樣？
這個問題問得好！
但問題是，這種新式部門，他不懂啊！
不過沒關係，內事不決問百度。
一翻搜尋之後，選了個他個人認為最接近的，照抄。
“嗯，資料分析必須有，活動策劃？推廣策劃？這不和市場部只能重疊了嗎？算了，刪掉。然後是渠道分析，使用者需求，……”
敲著敲著，沈躍感覺不對勁了，重新開啟網頁，仔細看著網頁上網友分享的運營部職責，捏著下巴皺起了眉頭。
以前他認為運營就是網際網路公司的銷售，但現在看來，似乎更像是透過市場資料分析，反過來對產品進行修正，從而推動產品下載量、註冊量、活躍度、銷售額等指標持續增長的過程。
源於銷售，但比銷售更深、更專業？！
而且，確實和市場推廣不一樣，市場部的推廣應該是對外部的一種宣導，而運營部的推廣，是基於對使用者行為的分析，維護本平臺的內容更迭，從而獲得更多資料量的過程。
當然，每個公司的運作流程不同，對運營部的定位也不同，但總的來說，這是一個和市場推广部緊密連線，共同服務於利潤增長的一個部門。
喜歡我真不是ceo請大家收藏：()我真不是ceo書更新速度全網最快。
