沈躍回過頭來看了看市場推广部的崗位設定，再看看網頁上的運營部職能明細，不自覺地又點燃一支菸。
一陣煙霧繚繞過後，沈躍將菸屁股丟進一次性水杯裡面，重新趴在鍵盤上敲擊。
既然網上沒有統一標準的格式可供參考，那就按照自己的思路來。
所有的活動策劃、渠道推廣都放在市場部，運營部就專注於app的自身管理。
“首先，運營經理，負責平臺的整體運營，對平臺的下載量、註冊量、活躍度、銷售額等指標負責，解決平臺推廣中的各種問題。
其次，運營專員，負責app客戶端的日常運營維護，商品管理，運營推廣，內容更新及各種活動上線釋出跟進。
再次，運營專員二號，負責手機使用者需求和反饋，使用者行為等，進行運營資料分析和挖掘，從而持續不斷的最佳化產品功能，提升運營質量。”
完美！
敲下最後一個句號，沈躍給自己點了個贊，順便點支菸。
研發、市場、運營，一線部門三駕馬車齊活。
再來一個打助攻的客服。
客服部門設定比較簡單，而且在產品上線之前，這個部門甚至都可以暫時不需要，或者剛上線的時候由運營專員兼任。
所以只是簡單地敲了個客服經理、客服專員便完事，具體需要幾個客服專員，可以根據資料量多少決定。
除去四個業務部門，接下來便輪到職能部門。
這個就更簡單了，幾乎所有公司都一樣，不存在行業之分，只是根據公司規模大小，對部門內部的細分模組有所差異而已。
以人事為例，小公司可能就一個經理再加一個前臺，甚至有可能連經理都沒有，隨便找個專員就當經理用。
而大公司呢，最高可以設定人力資源總經理，下設分模組總監，例如招聘總監，然後根據事業部設定招聘經理，管轄一個幾人到幾十人不等的招聘組，工作細緻到令人髮指。
當然，沈躍還遠遠沒到那一步，他所呆過的公司最好也就是個中等意思，人力資源部經理級以上也就十二個人而已，他自己就是一個事業部的人事經理，沒錯，就是剛離職的上家，他直屬集團hrd非dog）管理，統管本部全部人事工作，在本部和行政經理共享兩位下屬。
聽聽，共享！
嘖嘖……
至於在這家公司，當然是最低配置。
“人事行政部，經理一人，行政兼前臺一人，人事專員一人。”
沈躍看著這行字，嘴角不禁露出一絲苦笑，編制寫三人，估計馮老闆最多批一個前臺，人事專員的事估計還得自己兼著。
不過沒關係，以前也是自己親力親為，等公司規模上去，自然會有人員補充到位。
最後一個，財務部。
同樣是三人的配置，經理一人，會計一人，出納一人。
根據沈躍的推測，這三人的入職順序，應該是會計最先，然後是出納，最後才輪到經理。
因為前期公司員工不會一下子增加太多，需要處理的賬務自然也少，儘管馮董說過讓沈躍先做稽核，但他不會做賬啊，所以專業人員還是要的，但目前來說，一個會計做賬加報稅足夠處理。
而根據財務管理原則，會計和出納不能由同一人擔任，這個問題也很好解決。
之前馮老闆不就說了麼，有報銷的他來處理，所以這個出納自然是老闆親自來做了。
前前後後加起來一個小時，組織架構便擬了出來。
然後沈躍用了十多分鐘，在ord裡面畫了一個表格，形成一個像模像樣的組織架構圖。
最上面是董事長，直線向下，總裁，再向下，一條橫線分出六個支線，分別是六個部門。
