石林看著中層領導走後，就年終獎事宜問下他倆的意見：“年終獎金髮多少給員工合適，你們有什麼建議沒？”
“老闆，按照一般公司的情況，在公司盈利較好的情況下，一般發雙薪。
一些盈利非常不錯的公司還可能發四個月到半年薪水，還有發十二個月或者二十四個月的，不過這種發半年薪水以上的公司太少了，只有盈利極其好，我也只是聽說而已。
效益不好的不發年終獎也正常，這些公司大概佔了百分之三十。
所以說，效益好的公司年底發雙薪就算非常厚道了。”
郭傑把自己的年終方案遞給石林過目，邊說邊介紹，公司運營管理也是他的工作職責。
其實郭傑還有一套方案，就是按利潤百分比發放，也是大部分公司常用的年終分紅方案，公司賺的多，員工自然拿的多。
不過想想公司的恐怖利潤，也就沒有提交上去，免得讓石林難堪，反正在私營企業，發年終獎都是看老闆心意的，法律沒有規定一定要發。
石林點頭說道：“嗯，我們效益非常好，公司人員少，發十二個月薪水以上也花不了多少錢，問題是發多少合適。”
“按照我們的盈利情況，我覺得發六個月薪水差不多，如果還要按員工表現的話，可以在六個月上下波動，發放時間我覺得在年前發好一些。”郭傑回道，聽完自己也有個底。
“恩，我們也不搞那些年後再發，或者年中再發，什麼留人獎。
年終獎就安排年前發，讓員工安心愉快過年。不過，普通員工六個月薪水太少了。”
石林也查了下資料，有效益的發雙薪就非常不錯了。
有些老闆比較吝嗇，發幾百塊年終獎的大有所在，像不發錢或者發錢在一千以下的公司佔一半以上。
普通員工可能發的分紅比較少，但到了中層領導層以上，就是按年總利潤的多少發放。
特別是一些大公司，請優秀的職業經理人，年終分紅都是按百分比發放，少都能佔年總利潤的0.5，甚至達到5。
當然，郭傑和李智文還不是職業經理人，只算是公司高層。
“老闆，我也覺得發半年薪水也非常不錯了。平時過節什麼的也都發有過節費，也不算少了。”
李智文也沒有多大的追求年終獎這些，對他來說，老闆給他的薪水早已超過他的能力。比他有能力的人大有所在，他只是覺得自己運氣好而已。
他也知道自己的不足，平時也加緊充電，才能滿足公司不斷發展所需要的能力才能駕馭。
石林揮了揮手，說道：“六個月那個不考慮，太少了，公司盈利能力員工都是看的到的，發少了員工有怨氣，發界肯定要推波助瀾。
很多公司都是跟效益掛鉤的，至於發多少我還沒個數，我建立公司之前說過，不分股份給員工，就從利潤中多分配吧。”
石林在成立公司之時就說過多次，ss公司不會拆分股份，就算是愛心村，拿的也是分紅權而已。
