“當然，我並不是讓您們隨便去亂砍價，因為據我瞭解，我們的材料採購價格比競爭對手要高。另外我們跟供貨商交往的宗旨是合作共贏，供貨商要提供我們質量優良、價格合理的產品，我們也要確保供貨商有合理的利潤，這樣雙方才能維持長期、友好的合作。”
肖經理流露出“聽君一席話，勝讀十年書”的表情，大聲立下軍令狀：“廠長，我保證一個月後，讓所有采購對自己採購的產品做深入瞭解，並st don 10！”
韓宇皓見他很有激情和自信，很是感動，補充說：“因為時間緊迫，先按這個方法去做吧，等我們年底如果真的能扭虧為贏，明年我們還可以對我們的採購策略進行大膽改革，這是後話，我們先達成贏利的目標，先保住我們蘇州分公司，再談下一步的策略吧。”
各位經理見廠長有非常明確的策略和方法，都信心倍增。
“接下來，我們來談一談我們廠內要做哪些改善，首先我們必須要提升我們的生產效率，也就是相同的生產時間，我們要生產出更多的產品，這樣才能將我們的人工成本降下來！”
全場洗耳恭聽。
韓宇皓掃視了一圈全場，對各位經理說：“這一點需要各部們共同努力一起完成。”
“首先採購部門必須確保產線不能缺料，一缺料對生產線的損失太大了，所以採購要提出防止缺料的相應措施；還有生產企劃人員的生產排程一定要準，每天要追蹤檢討生產排程的達成狀況，並且生產排程還要注意相同產品合併生產，避免頻繁換線造成工時損失。這個還得請肖經理幫忙。”
“是！廠長！”肖經理大聲乾脆地回應。
“接下來，我們的技術部門、製造部門、品管部門也要加大改善力度！”
技術部經理、製造部經理、品管部經理都嚴陣以待看著他。
“技術部門首先要保障生產裝置不能出故障，其次請ie工程師到生產線一個製程、一個製程仔細去研究，將產線人員動作的浪費、等待的浪費、運輸的浪費、不良浪費、過度加工的浪費、生產過剩的浪費，等等各項浪費，統統找出來，逐一加以改善！我這幾天去產線一看，發現我們產線各方面的浪費非常多，只要把這些浪費哪怕改善30，我們的生產效率都會大幅提升！”
“胡經理，……”
“到！”胡經理剛從西安交大畢業三年，因為工作積極主動，對工作肯努力鑽研，所以從廣東分公司調來蘇州分公司任技術部經理。
胡經理工作三年，自我感覺在弘盛電子有限公司學到不少寶貴經驗，沒想到今天韓廠長一席話，讓他覺得自己的經驗還相差甚遠，頓時對韓廠長肅然起敬。
他畢恭畢敬地說：“廠長，我們一定竭盡全力，到年底生產效率至少提升10！”
“謝謝。”見胡經理表情非常認真，韓宇皓又不由得被感動。
他接著說：“至於我們的製造部呢，重在教導和管理，我們的線長、製造課長、經理一定要跟ie一起擔當好對我們現場操作人員的教導任務，一定要教授他們技巧，讓他們既要做對，又要做快！”
製造部程經理畢業於武漢大學，性格開朗，做事雷厲風行，也是三年前進行弘盛電子有限公司廣東分公司，因工作表現優異，所以調到蘇州分公司擔任製造經理。
“廠長，收到！我一定會努力！”她也大聲認真回應。
“謝謝程經理，不過我還要提醒一下，我們一定要關照好基層員工的心理和生活，要盡一切努力解決他們工作和生活中所遇到的困難。我們蘇州分廠有幾千位基層員工，我們帶人一定要帶心！要讓基層員工們覺得在我們公司工作、覺得跟著您、跟著團隊一起工作，樂意並心甘情願！這是管理層面的核心和精華，就是要激發出員工們的熱情、投入、和潛能，這一點看起來不屬於技術層面，但它的作用遠遠超出技術層面。”
這一番話，不止是程經理，各部門經理都聽得熱血沸騰，同時陷入沉思。
因為大家都是各自團隊的帶隊官和領路人，都在思考如何向廠長所說的，激發自己團隊的熱情、投入、和潛能。
“最後呢，是品管指標，大家一定要建立一個重要的觀念，我們所有的績效指標當中，質量永遠擺在第一位，質量要是不好，別的指標再好都沒用！所以楊經理，全廠在趕效率的同時，請絕對不能放鬆質量！只有把質量做好了，廠內的不良報廢金額才能降低，客戶抱怨才能減少，客戶抱怨一減少，不止減少質量賠償金額，同時客戶的滿意度也會提高，從而公司可以獲得更多的訂單！所以我請各部門務必全力配合楊經理，在質量方面，一切由楊經理說了算！”
質量部楊經理平時在工作中遇到很多困難和挫折，大家缺乏質量觀念，一切以生產製造為中心，品管的正常質量管控常常受到很大阻力。
剛才韓廠長這番倡導算是明確了質量在工廠中的重要地位，以後他的工作推展將會容易許多，所以他簡直感激零涕，連忙應允。
韓廠長開會目標明確，重點突出，且簡明扼要，言簡意賅。
他的理念，認為開會就是統一共識，讓大家明白自己的工作重點和目標，所以開會絕不能佔用太多時間，應該將更多的時間留給大家去專注工作、實現目標。
否則，便是本末倒置。
所以他召集的會議不到半小時便開完了，幾位部門經理走出會議室時，都覺得自己的責任重大，但又都躊躇滿志、信心滿滿，都決心要在今年年底讓蘇州分公司淨利扭虧為盈！
韓廠長回到自己的辦公室，立即交代助理薛涵將剛才會議中提到的各部門的重要指標，列入追蹤表，過程定期追蹤檢討，以確保所定下的目標能夠100達成！
(本章完)
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