孫佳慧充分領會了張狼的精神。
培養。
西龍山莊的瓶頸不光是發展空間的問題。
而是管理人才的匱乏。
這在國內改革開放初期，是制約很多私營企業的瓶頸。
九十年代末到二十一世紀初，大量私營企業倒閉，就是因為企業經過了初期的資本積累，進入發展期之後，企業主不知道該怎麼管理自己的企業了。
他們的學識，見識，適應不了企業的發展。
如今的西龍山莊就遇到了這個問題。
張狼能夠駕馭西龍山莊的未來，可是他需要管理者來協助管理西龍山莊的產業。
然後目前西龍山莊的村民，都是山民，讓他們幹活可以，讓他們管理現代化企業，真的難為他們了。
這種問題，未來將始終伴隨著西龍山莊的發展。
直到下一代成長起來。
當然想要解決這個困境，還有一個簡單的辦法。
引進人才。
實行經理人管理制度。
可惜，這是八十年代初期。
大學生非常吃香的年代。
國內有幾個大學生願意放棄國家分配的工作，放棄當國家幹部的機會，跑到一個村辦企業裡來工作。
張狼前前後後的多方考慮了許久，最終還是採用現在這種辦法。
在香江成立公司，對村裡的企業進行管理。
然後從村裡找一批比較機靈的村民，塞到公司裡進行重點培養。
至於村裡的企業，暫時只負責按照香江這邊公司的要求搞好生產。
等村裡的人培養出來，再把公司交給村裡的人。
很囉嗦，可也是解決這個問題最快捷的辦法。
懂管理，會經營的人才，整個中國都缺。
產品是企業的根本，管理是企業的生命。
管理根本不上，管理者的目光短淺，企業生命就會縮短，甚至夭折。
西龍山莊酒廠就是一個例子，張狼這段時間沒在家，西龍山莊酒廠看到自己的酒銷量火爆，價格還高，於是不捨得把酒頭、尾酒底價出售了，全都摻到中酒裡面，當好酒賣。
