換而言之，要做好軍事化管理，首先隊伍的純潔性最為重要，因為人才是第一要務。
試想一下，你如果讓一個老百姓帶一個步兵團去組織日常工作，那麼這個團會被帶成個什麼樣子？他還會是一支軍隊嗎？
如果人的問題解決了，那麼其次就是要形成相呼應的企業文化，形成一種軍事化的環境！
我們都知道，人這種惰性的生物，自律性向來都是很差的。無論是軍人還是平民，其實骨子裡都一樣。
但人這種生物在本身存在惰性的同時，又有很強的適應能力，當其融入到在某種特定的環境後，又會不自居的去做出改變。
這也就是我們常說的環境去改變人，人不會改變環境。
當我們總結好克服問題的方式後，我們又不得不回到第一個問題。那就是人員的構成。這也是我們能否進行軍事化管理的基礎也關鍵。
在又一番討論過後，我們做出了個看似偏執的決定：
為了保持隊伍的純潔性，以後在我們的公司裡，基層人員除了極個別業務員以外，我們只招收退伍年限不超過兩年的退伍軍人。
而且在隊伍壯大以後，那些極個別的業務人員，也要培養退伍軍人進行替換。
至於管理人員，由於管理經驗與管理能力的原因，我們可以放低一下要求，但也必須是具有從軍經歷，以便於其能夠融入我們的企業文化。
在討論這個問題的過程中，說實話，我和孫靜對此憂慮重重。
“麻子，我們也覺得盡可能的招收退伍軍人比較好，尤其是基層。可問題是，我們要上哪去找這麼多退伍軍人啊？”我問
“對啊，找人很麻煩的！別的不說，就我認識的那些當過兵的朋友，你要是讓他們坐辦公室還行！可你要讓他們騎上腳踏車去送快遞？他們能甘心受這份罪？你簡直就是想都別想！”
當我們總結好克服問題的方式後，我們又不得不回到第一個問題。那就是人員的構成。這也是我們能否進行軍事化管理的基礎也關鍵。
在又一番討論過後，我們做出了個看似偏執的決定：
為了保持隊伍的純潔性，以後在我們的公司裡，基層人員除了極個別業務員以外，我們只招收退伍年限不超過兩年的退伍軍人。
而且在隊伍壯大以後，那些極個別的業務人員，也要培養退伍軍人進行替換。
至於管理人員，由於管理經驗與管理能力的原因，我們可以放低一下要求，但也必須是具有從軍經歷，以便於其能夠融入我們的企業文化。
在討論這個問題的過程中，說實話，我和孫靜對此憂慮重重。
“麻子，我們也覺得盡可能的招收退伍軍人比較好，尤其是基層。可問題是，我們要上哪去找這麼多退伍軍人啊？”我問
“對啊，找人很麻煩的！別的不說，就我認識的那些當過兵的朋友，你要是讓他們坐辦公室還行！可你要讓他們騎上腳踏車去送快遞？他們能甘心受這份罪？你簡直就是想都別想！”
如果人的問題解決了，那麼其次就是要形成相呼應的企業文化，形成一種軍事化的環境！
我們都知道，人這種惰性的生物，自律性向來都是很差的。無論是軍人還是平民，其實骨子裡都一樣。
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